（上接第一版）
　　　　2000年，全市编制总量从5569名减少到5134名，精简率达8%；市本级只有行政编制860名，跟周边地市相比少了三分之一左右。目前，市直行政编制虽然按上级要求调整为1076名，但只使用了878名，节余编制198名。
　　　　当年，市直机构有55个，后来虽然由于实际需要新增和分设了9个，但相比兄弟市州，我市直属机构仍然少10个左右。我市本级事业单位只有120多家，而兄弟市州一般有300多家。
　　　　市直机构“三少”的特点，带给机关干部最直接的体会就是“忙”。夏明元说：“在兄弟市州，像我这个级别（县处级）的干部一般就是专职做领导工作的，但我还要做许多具体的工作。科长们就更不用说了，他们一般手下根本就没有‘兵’可用。”
　　　　“大部门制大大降低了行政成本和社会成本，提高了办事效率，方便了企业和群众。”说起随州“大部门制”的成效，夏明元颇为满意：湖北全省地市财政供养系数控制目标为1.8％，随州市直部门仅为0.3％，全市为1.6％。
　　　　夏明元诚恳地说，随州“大部门制”的探索能走到今天，离不开省委、省政府的支持，离不开市委、市政府的坚持，也离不开各部门的理解和配合。
　　　　探索没有止境。前不久，市长李红云又交给市编办一项任务：调研市直各机构运行情况，为进一步理顺关系、优化整合提供依据。夏明元说，调研工作将在今年上半年完成。