日前，广水市一医院又有12名职工在月质量考核中胜出，同时，有10名职工受到了通报批评和每人200元的处罚。院长、党委书记王国顺深有感触地告诉记者：“医院承担着救死扶伤的职责，强化管理尤其重要。”近几年来，该院深入开展医院管理年活动，以改革激发活力，以管理铸造品牌，医护质量和病人满意度得到持续提高。
　　决策靠科学
　　　　广水一医院坚持以科学决策保证事业发展，充分发挥职代会作用，做到重大问题不经职代会审议不出台，不经职工代表表决通过不实施。职代会先后审议通过了院人事改革方案、关于返聘内退人员的暂行规定等重大举措。积极推行院务公开制度，通过电子显示屏、墙报、专栏，将医院的管理目标、业务开支、经济效益、改革方案、基建和物资采购招标等重大事项及时公开。鼓励职工为医院发展献计献策，每年收集采纳职工合理化建议10条以上，对有价值的建议，反复论证，由院委会研究决定后，付诸实施。
　　改革激活力
　　　　2004年，该院在全省县级医院中率先实施了岗位加绩效的人事和分配制度改革，实行工资绩效“三个倾斜”和“三个拉开”，分配向优秀人才、关键岗位和临床一线倾斜，打破身份工资终身制，采取档案工资与实际工资相分离的办法，拉开学科带头人、中层干部与一般职工的收入，充分体现管理要素和责任要素。取消科室任务，实行全成本核算和院科二级核算，科室内部既不搞平均主义，也不搞单纯经济效益挂钩，医务人员通过个人的工作数量、工作质量确定工资和绩效多少。通过改革，全院职工士气高涨，住院和门诊人次一年一个新台阶。去年，该院门诊量达22万人次，住院病人达15200人次。
　　质量是生命
　　　　医疗质量是医院的生命。按照“二优医院”的标准，该院每年组织开展大型观摩查房、观摩手术、疑难病例讨论、医学知识讲座、病历书写评比、临床医师“三基”考试等医疗基础训练30余次，全面提升了医疗技术水平和护理质量。坚持每月一次的质量检查，发现问题全院通报，并与绩效工资挂钩。重新修订和完善了各项管理制度及各类人员岗位职责，编印了《疾病诊疗常规》，人手一册。建立了 “月护理质量考核标准及方法”，每年开展护士岗位练兵近10次，临床护理工作进入制度化、规范化轨道。近年来，该院没有发生一起重大医疗安全事故。
　　　　管理增效益
　　管理带来的巨大变化有目共睹。该院泌尿外科和肾内科近几年来开展的手术数量和住院病人连年翻番，并且实现了许多技术上的突破。近年来，该院相继成功开展了人工肝治疗重症肝炎、肝癌的介入治疗、脑膜瘤手术切除术等等科技含量较高的医疗项目，改写了部分疑难重症病人必须到武汉大医院或因抢救不及时而死亡的历史。
　　　　近年来，该院先后被卫生部评为“文明单位”、“二级甲等医院”、“国际爱婴医院”、“国际急救网络医院”，被省卫生厅授予“文明优质服务示范医院”，被中华医学会评定为首批“全国百姓放心示范医院”。本报记者 毛传荣 通讯员 何亚凌