本报讯 通讯员李胜平报道：面对全球金融危机，曾都区工业企业结合各自实际，采取调整经营战略，积极与大企业、大集团合资重组，研发新产品、苦练内功、压缩生产成本等多种措施应对，取得积极效果。
　　　　攀高结贵，与知名企业合资、重组。为了增强企业发展活力，增强抵御市场风险能力，该区先后有全力公司牵手广东富华、长城建材联合华新水泥、华威公司加盟重汽集团，与知名企业实现了战略重组。华威公司与重汽合作后在人事、产品结构、市场等方面进行了整合，将投入300万元改造自卸车车厢生产线，与重汽接轨，2009年计划生产专用车6000台，完成产值6亿元。
　　　　强化管理，苦练内功。华龙车灯、大力公司在生产不足的情况下，对员工进行岗位轮训。楚威公司严格控制成本，减少中间环节，企业单位产品产出率和竞争力得到大幅提升，生产能力同比上升10%。东正专汽狠抓产品质量，对进厂材料、生产过程、产品出厂进行严格检验。
　　　　研发新产品，开发新项目。全力公司围绕市场不断调整产品结构，开发新产品20多种，去年12月新增订单1000多万元。力丰针织在沙洋农场开办分厂，现已投产。三友公司投资亿元的脱水蔬菜等项目将成为企业新的增长点。楚胜公司加快与武汉理工大学开发保鲜车、除雪车等新产品。
　　　　调整经营战略，不断开拓新市场。楚胜专汽加大网上营销力度，去年12月生产订单160多台。神农生态通过开发高效产品向欧、美、日等地市场渗透。楚威车桥向工程机械、农业机械、矿山机械系列零部件市场拓展。成盛纺织在河北石家庄、福建石狮等地设立销售办事处，去年12月份订单比上月增长320%。
　　　　抓住机遇，以销促产。神农生态抓住春节销售旺季，向互联网发布信息，扩大销售渠道；千方百计稳定老客户；下达销售目标，实行超奖欠惩。公司去年12月出口650万美元，比上月增长30%。裕国菇业采取科学的营销策略与出口货物投保等方式，大大降低了经营风险，公司去年12月出口同比增长30%，是全年出口形势最好的一个月。