2008年，伴随着经济环境的变化和资本市场的波动，中国寿险业的个人寿险营销领域也呈现一定的波动特征。基于人力增长、产品销售和激励要素的代理人经营模式，在2008年下半年遭遇一定的冲击。但自2001年进入市场时便采取“高素质、高品质、高绩效”“三高”战略的太平人寿，在这一年依然取得了良好的成绩，该年度，该公司个险长期保障型业务持续保持了50%以上的正成长，在产品结构中，长期传统险保费占年度保费的99%，绩优业务人员和业务团队成长依然迅猛。
　　　　面对剧烈波动的市场，太平人寿是如何处变不惊，取得这一成就的？该公司相关专业人士表示，太平人寿个险的持续成长，得益于复业七年来，该公司始终坚持走专业化经营的道路，不跟风不炒作不误导，立志建设有特色的个险经营模式。在直面2008年动荡的金融大环境时，太平人寿所坚持的精细化专业运作方式，经受了市场变动的考验，并初步显现出公司在行业竞争中的长期优势。
　　坚持正确的业务发展方式
　　　　基于连续六年个险 “三高”战略的实施，2008年，“坚持正确的业务发展方式”成为太平人寿个险发展的战略基调。
　　　　何为“正确”？从太平人寿个险发展战略来说，这个“正确的业务发展方式”可以从以下方面解析：在产品销售策略上，坚持发展长期传统保障型产品；在新人育成方面，强调将人才选择前置化、效率化，建立不同产能人员的“增才法则”；业务培训方面，回归寿险营销基本，建立起专业、“窄而深”、与业务发展紧密贴近的培训模式；组织发展方面，始终坚持“三高”战略，强调既要规模，更要质量。
　　　　在这样的战略指导下，2008年，太平人寿继续大力推广传统长期保障型产品，福寿连连、福禄双至、一诺千金、卓越人生等“经典”险种，同时，全年有效发展新进且留存公司的新人达到2.6万多名，使公司代理人队伍稳定在5万人以上，并通过多年来的发展实证，总结出不同产能的业务员与业务队伍发展的规律和发展方式，使得公司在外部金融环境不利、行业经营状况低迷的情况下，做到营业单位组织体系更加强大，人力结构更合理。
　　　　2008全年公司传统险保费达到16.9亿，同比增长78%以上，其中，占全年总保费比例高达99%以上，良好的经营模式与产品策略得到行业和监管部门的高度认同，也为公司个险业务未来持续、稳健的增长奠定了良好的基础。
　　　　建立太平特色的专业化运作体系
　　　　为了达成 “科学发展”的个险经营战略，2008年，太平人寿通过对一系列专业化经营手段的整合，发展出独具太平特色的“专业化运作体系”，也被称为 “八大体系”分别为： “TOP2000”、业务经理季度主题培训、卓越营业部经理研修培训、荣誉体系、视频分享、 《个险晨讯》、专业资料库和内勤管理干部研修等。这八个项目互相关联又互为支撑，极大推动和提升其专业化运作水平。
　　　　在“八大体系”运作下，直接推动了公司个人业务的持续健康发展。截至2008年底，太平人寿代理人队伍持续呈现出稳定、健康成长趋势，其中年度标保达到百万元的高端代理人已经达到21人，年度标保达到五百万元的营业部组达到16个，且公司传统险保费已经连续六年保持50%正增长，个险长期竞争优势得以进一步凸显。
　　　　太平人寿表示，个险的专业化经营，奠定了公司成为中国寿险业时代典范的基础。在未来5-10年，公司将坚持“八大体系”的专业化运作，进一步提升公司的核心竞争力，并努力使太平人寿成为中国寿险高端市场占有率最高的公司，成为中国寿险业百万级业务员最多的公司。