全球金融危机蔓延，更多的企业家把目光投向新兴市场。对他们而言，以巴西、俄罗斯、印度、中国为代表的金砖四国新兴市场是充满活力的热土。
　　展望新兴市场：充满活力的热土
　　　　在经济全球化的趋势下，新兴市场因为巨大的发展潜力在全球经济中扮演的角色日益重要。
　　　　日本政府2009年版《制造业白皮书》建议日本企业家要将目光瞄向持续扩大的新兴市场国家的中产阶层。
　　　　爱立信集团公司董事长泰斯库说：“以2008年为例，中国和印度并列爱立信全球最大的市场，各占集团销售的7%。而在爱立信前15大市场中，新兴市场的数目和销售额都占到了约50%。从增速来看，亚太和拉美一直是爱立信的增长引擎。”
　　　　沃尔沃集团高级副总裁潘伟博表示，毫无疑问，亚洲特别是中国，即便是在全球衰退的背景下，仍然具有十分有力的增长潜力。
　　　　新兴市场不仅对西方知名企业家有极大吸引力，中国企业家同样看好海外新兴市场。
　　　　TCL董事长李东生认为，海外的新兴市场有很大机会，未来全球消费电子产品的最大销售增量将主要在新兴市场。
　　　　他说：“新兴市场处于发展阶段，自我修复能力很强。最近我们做了一些研究，彩电、手机未来几年主要增量在中国及其他新兴市场。欧美市场处于平稳状态，增速很少超过5%，而发展中国家市场要增长10%是不难的。”
　　布局新兴市场：企业家在行动
　　　　分析人士认为，有远见的企业选择在经济低迷期、经济调整期建厂，经过两三年的生产建设周期，经济恢复时也正是这些工厂生产能力最强的时候。
　　　　据潘伟博介绍，沃尔沃做了很多工作来挖掘中国的市场潜力。沃尔沃在生产轮式装载机的山东临工工程机械有限公司控股70%，在中国还有两家合资企业，在上海有独资的沃尔沃建筑设备工厂，此外在无锡还有一个重要的船用引擎和发电机的工厂。
　　　　新兴市场具有反经济周期的特性，新兴市场国家的经济和公司盈利循环周期与西方国家的股票指数相关度很低，有的甚至是负相关，因此，在欧美出现不利的经济循环时，对新兴市场的投资可以有效对冲掉上述不利影响。
　　　　联想集团董事局主席柳传志表示，联想在这次危机中受到很大影响，是因为发达国家中联想的大客户相继消减了IT方面的支出。
　　　　柳传志说：“经济危机终将过去，以‘金砖’四国为代表的新兴国家在电脑需求上有后发优势，这些都是联想的机会。”
　　　　海关总署发布数据显示，3月份中国大型装备制造、电站设备、工业成套设备的出口增加，据了解，许多机械出口企业通过大型成套设备及配套工程服务获得了新兴市场的先机。
　　拓展新兴市场：不能急功近利
　　　　新兴市场总是给人以商机无限的感觉，作为一家经历了国际化并购磨炼的企业领袖——李东生给出了忠告：“千万不能急功近利。”
　　　　他说：”一定要对当地文化、社会、市场有充分了解，要有长期规划和战略，要寻找最能发挥企业自身优势的领域。推进速度不宜过快，要在自己可承受的范围内，资金能周转过来。要提前培养人才，国际化人才要充足。”
　　　　对此，印度塔塔集团CEO穆瑟拉曼深有同感，他说：“新兴市场相同之处比不同之处多，但是不同区域之间的文化差异还是有的，因此制定企业发展战略要注重差异化定位。”
　　　　细分市场，是多数企业家的共识。泰斯库说：“以中国为例，虽然属于新兴经济体，但在大城市和沿海地区，电信的发展无论从普及率还是新技术应用的部署来看都堪比发达市场，而西部和广大的乡村地区发展则明显滞后，需求非常不同。”
　　　　新兴市场存在信息少的特点，信用风险、汇率风险不容忽视。据了解，今年一季度中国出口信用保险公司的理赔金额已经超过去年全年。
　　　　如今，全球金融危机还在蔓延，由于整体需求降低，新兴市场的生产和采购也会减少，市场的流动性也在降低。对于那些希望进入新兴市场的企业来说，这些因素都应在制定企业战略中充分考虑。新华社记者 杜宇 陈雍容 陈颖