2008年，齐星公司安全生产工作在安监部门的大力帮助和指导下，坚持以安全促生产，安全促发展，打造平安和谐企业为宗旨，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断加大安防投入，积极建立安全生产质量标准化和职业健康安全管理体系，促进了公司安全管理科学发展，实现了各类安全责任事故“零”目标，为公司生产经营持续稳定健康发展创造了良好环境，被省人民政府评为全省安全“生产红旗单位”。
　　　　齐星公司全面落实安全生产管理领导责任制、目标管理责任制、责任追究制和一票否决制度，形成了目标明确、责任到位的安全生产管理网络体系。年初，公司制定年度安全生产工作总体规划，确定安全生产管理目标、任务和要求，按照“属地管理、分级负责”的原则，公司安全领导小组与所属各单位签订年度安全生产目标管理责任状。各责任单位将安全管理领导责任制延伸到车间、班组、公司、部室（车间）、班组层级负责、齐抓共管，为安全生产各项活动的开展提供了有力保障。
　　　　一是坚持开展每月安全生产讲评制度，全面分析安全生产形势，对生产经营中存在的不安全隐患和不良现象予以通报批评，严肃处理，切实增强各级干部的责任意识，实现生产经营良性运转；二是认真落实新进员工岗前安全教育培训制度，对新招聘的员工，在上岗前均按照要求进行公司、车间、班组三级安全教育培训，测试合格后再上岗；三是抓好活动宣传，结合开展“百日安全生产整治和安全生产月活动”，利用有线可视网集中滚动播放安全生产专题教育片，提高全员安全生产责任意识和防范意识；四是在企业内刊——《齐星视野》上开辟“安全管理”学习专栏，宣传安全生产科学方法、创新成果和好的作法，引导员工积极为安全管理工作献计献策；五是开展安全警示提醒，全面清查各岗位危险因素，对可能出现的危害进行综合分析，拟订防范措施；六是抓好重点领域和专项工作的安全教育培训。通过一系列的安全教育，公司员工的安全意识得到明显提高，企业内部形成了人人讲安全、事事讲安全的良好工作氛围。
　　　　一年来，齐星公司立足现场，广泛开展隐患排查。公司以开展安全标准化创建和“百日安全生产整治和安全生产月活动”为依托，结合安全规范操作实际，拟订隐患排查治理实施方案，通过宣传发动、专班清查、整改完善、措施固化四个阶段的工作，有效地消除了各种隐患，共排查整改一般性安全隐患157项，整改验收合格率达到100%，固化措施7项，公司顺利通过了省二级安全生产质量标准企业现场考评认证。该公司还以改善职工安全生产工作环境为重点，先后投入资金近200万元，开展安全技术改造，改善了工人作业环境，提高了岗位安全系数。
　　　　齐星公司整合安全管理资源，创新安全监管机制，将5S升级为6S，重点强调安全，将各一线单位的安全员与6S管理员工作职能合二为一，进一步优化了安全管理工作秩序。同时创新安全管理体系。公司在通过二级安全质量标准化企业的基础上，建立了职业健康安全管理体系和环境管理体系，并顺利通过了现场认证。安全质量标准化体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系相互交织，科学运行，有效地提高了公司安全管理水平。
　　　　一年来，公司把严肃纪律、规范程序作为抓规范管理的重点工作来抓，把好安全监管程序关。我们针对近年来项目建设增多，且外来施工、服务等涉外人员进出频繁，作业点多面广的特点，拟定了涉外人员安全管理规定，按照“属地管理，谁用工谁负责”的原则，理顺责任关系，推进规范管理，综合协调运行，从源头上抓好安全防范；在特殊作业管理上，规定了新建项目、高空危险作业等必须拟订防护方案及突发事件应急预案之规定，实行事前报批，过程严控，科学完善，提前防范的工作制度，全年审批的项目无一出现安全问题。
　　　　一年来，齐星公司通过上下共同努力，公司安全生产形势持续稳定，有效地推动了生产经营和各项建设事业迅猛发展，取得了良好的经济效益和社会效益。