蛹破茧成蝶，蝶变的不仅是美丽，更是新的生命。
　　　　一年前的曾都区殷店中心卫生院，债务过多，员工连续4个月没有发工资，管理漏洞百出……一年后，这里却完成了美丽 “蝶变”。6月25日，记者对此进行探访。
　　　　一
　　　　时间追溯到2008年，7月的一天，殷店中心卫生院的90多名员工联名向曾都区纪委、区卫生局反映医院存在的严重问题。经查属实，时任院长被免职。
　　　　继任者是谁？着实让领导伤脑筋。
　　　　当时殷店中心卫生院现状让人心寒：资产负债率高达90.18%，职工连续4个月没见着工资，有的甚至7个月没发工资，人心涣散。
　　　　领导的目光落在了时任曾都区洪山医院院长严克纯身上。当领导把想法告诉严克纯时，他犹豫了。理由简单：洪山医院是副科级单位，自己也将洪山医院经营得有声有色；殷店中心卫生院是一 “烂摊子”，去那里不是“降级”了。
　　　　“选你就像NBA选秀，我们要调好的干部去主持殷店中心卫生院的工作，让它重新‘活’过来。”领导的一席话，让严克纯坚定了信心。
　　　　二
　　　　虽然对殷店中心卫生院的情况有心理准备，但一去仍让严克纯大吃一惊。
　　　　2008年8月22日，严克纯上任首日，初步了解医院情况后，他准备和领导班子吃饭。随意走进街头一家小餐馆，餐馆老板一听来客是殷店中心卫生院，忙称不做卫生院的生意，直接将严克纯一行赶了出去。
　　　　事后，严克纯查问原因。对方告知，卫生院吃了付不起钱，不愿意赊账给卫生院。
　　　　经调研，2008年9月18日晚，严克纯上任后医院第一次全体员工大会召开。记者看到，严克纯笔记本上的11页笔记见证了当天的会议内容：1—8月份任务指标，单位人员情况，经营状况，工资发放情况，存在问题，下一步打算，当前具体工作。清楚明了。
　　　　会上，严克纯提出：要将殷店中心卫生院转变成一个充满活力，长盛不衰，名副其实的随北中心卫生院。
　　三
　　　　一项项措施强有力地实施下来：
　　　　向银行借贷，支付员工工资，员工心态稳定下来了；
　　　　与债主协商，努力消除不合理债务，债务压力变小了；
　　　　投入8万多元购买医疗设备，强化员工服务态度，医院服务质量上来了；
　　　　废除赊账进药，转而用现金低价买药，开支上进一步节省了；
　　　　购买电脑，建立局域网，财务管理规范了；
　　　　加大宣传力度，提高新农合参合率；
　　　　………
　　　　很快，群众们发现，殷店中心卫生院院容院貌焕然一新。
　　　　统计数字显示，今年1—6月殷店中心卫生院门诊1.68万人次，住院1870人次，收入275.5万元，比去年1-8月分别增长4400人次，738人次，88.1万元。
　　　　殷店中心卫生院的蜕变，在随北大地上绽放着夺目光彩。
　　
　　　　（见习记者 林永俊 通讯员 黎鹏）