2月20日，随县小林镇粮管所负责人，到工商部门办理民营企业登记，准备将“国有”粮食购销企业转为“民营”。
　　　　随州国有粮食企业改革，在全国树起了一面旗帜。去年11月，在上海召开的 “全国粮食企业改革与发展研讨会”，我市粮食局局长王炎林，作为全国粮食企业改革的唯一代表，做典型发言。去年，全国30多个地区的粮食部门组团来我市取经。
　　　　在经历了2001年的主附分离、富余职工分流安置的改革基础上，2008年至2009年，全市国有粮食企业进行了产权改革，轻装上阵，活力倍增，实现盈利。
　　
　　　　挂账减员，轻装上路
　　
　　　　我市国有粮食企业负担，主要集中在“老人”和“老账”上。据曾都区粮食局局长彭传富介绍，原曾都区国有粮食企业有职工1100多人，每年亏损1000多万元。亏损只能用国有资产冲抵，企业发展举步维艰。
　　　　2001年，我市粮食企业进行“减官、减灶、减员”的改革，买断职工身份，分流“4050”人员，部分人员返聘上岗。
　　　　2008年，我市在“三减”基础上，全面推行国有粮食企业产权制度改革，实行国有转民营，把所有亏损上挂到县级粮食部门。全市国有粮食企业的职工，实行自愿入股；其他分流人员解除劳动关系，并作了妥善安置。截至目前，全市2126名国有粮食企业职工中，有占总数25.8%的人选择脱离企业，企业轻装上阵。
　　　　曾都区府河镇的申兴华，是国有粮食企业分流的职工。他现在在上海承包水务工程，一年可赚十几万，还带了六七名人员打工。
　　　　湖北省粮食局副局长赵启玉说：随州粮食企业改革平稳顺利、效果好，为全省树立了榜样。
　　
　　　　明晰产权，保全收储
　　
　　　　产权制度改革后，如何保住粮食收购阵地？我市采取“保一块、活一块、丢一块”的办法，明晰了产权，保全了收储阵地。
　　　　在各区市县保留1个国有独资粮食企业、若干个国有控股企业，对军供企业、承担中央和地方储粮任务的储备库实行重组，保证粮食宏观调控和保护粮农利益。
　　　　我市各县级粮食局和同级国资管理部门，联合成立了“国有资产管理中心”，对所有资产处置收益实行统一集中管理，保留粮源充足、仓储设备比较完善的粮食收购站点，实行租赁经营，盘活资源；对已失去粮食收购功能的粮食收购站点放弃处置。
　　　　改革后，全市291个粮食收购站点，国有独资、控股41个，租赁经营242个，处置改变用途8个，全市粮食仓容由7.9亿公斤增至8.3亿公斤。
　　　　曾都区府河粮食购销公司，是由府河镇粮管所改制的。该公司执行董事陶正德坦言，市场化经营，更加灵活，必须保证粮食购得进、销得出、能加工、效益高。
　　
　　　　产业经营，多赢发展
　　
　　　　以前，我市粮食产业链不完善，粮食企业单打独斗，国有粮食企业粮食多，但加工增值难；民营加工企业粮源紧发展慢。
　　　　市粮食局局长王炎林认为，将国有粮食企业产权改革与推进粮食产业化结合，既能培育壮大粮食龙头企业，又能从根本上增加农民收入。
　　　　我市鼓励社会资本购买国有资产，实行投资多元化，同时采取农工商联营、产供销一体，提高粮食主产区的粮食经营效益。
　　　　去年，我市国有独资粮食企业随州市粮食储备公司、广水市骆店粮管所，参股组建广水市仁星粮油收储公司，粮食企业联合，运行效果良好。
　　　　目前，全市29家改制企业中，与国有粮食企业联合的有3家，与加工企业联合的有4家，与民营企业联合的有3家，自成一体的有19家。未来几年，“订单农业”将是我市粮食的发展方向，粮食企业给农民下订单，引导其生产质优价高的粮食，形成规模和品牌。
　　
　　　　（本报记者 许享红 徐王俊 通讯员 费大国）