总体目标
　　　　2010年，齐星确定为“工艺创新年”。全年经济总量保持20％的增长幅度，计划生产各类汽车驾驶室42500台，甲基锡及辅配产品13500吨，完成销售总收入23.5亿元，实现利税3.5亿元；多晶硅项目建设力争试车投产一次性成功，单晶硅增长炉实现扩大生产销售。
　　　　全年计划完成新建项目及技术改造，新材料、新工艺、新技术、新设备应用及新产品开发项目15项；实现重大安全生产事故、设备损坏事故、交通责任事故、中毒事故、火灾事故和伤亡事故“零”目标。驾驶室总成出厂交付合格率99%，顾客反馈服务处置率100%。
　　重点工作
　　　　巩固拓宽现有项目,推进多元化发展。继续发挥车身龙头带动作用，做好新市场和新产品开发；发挥耀星出口拉动作用，重点做好重型车、轻型车和房车的出口；巩固扩大 星化工国内市场，寻求国际市场销售新突破；发挥汉新公司电视转播车、房车及特种车三大系列产品优势，重点落实出口房车、轻卡及军工装备的研发与生产；加大众星内饰、齐星模具产业在新技术、新材料、新工艺的应用、新产品的开发力度；发挥运输、休闲村和星然天燃气资源优势；做好星诚置业和盛晶房地产“两个”开发。
　　　　强化责任，合理配备人力资源。引进科研生产、企业管理等方面高技能人才；推行项目负责制和责任考核制度。人、机、料、环、法及产、供、销和后勤保障等各项工作要全面落实和受控。
　　　　提高资金使用效率。实行资金调度“一支笔”，集中调度；加大资金的回收力度，确保有效周转，严禁超额占用资金；严格合法经营，依法纳税，有效合理争取各项优惠政策和项目补贴。
　　　　严格项目管理，实行立项审批制度。各个项目，都要经公司党委会分类排队，立项审批后组织实施。坚持抓住一个就干好一个，干好一个就成活一个，确保项目成活率。
　　　　完善激励机制，调动员工积极性和创造性。推行一厂一策、单项奖励制度，杜绝平均分配，切实执行 “劳益者得实”、“论功行赏”的奖励制度，激励全员创新创业比贡献。
　　　　强化企业管理，提高运行质量。严格执行“一票否决制度”、“重大安全质量事故问责制度”和“责任追究制度”，进一步完善质量监控体系、QC小组活动，推行精益质量管理，完善安全预案防范制度，遏制降低事故发生，强化“干部绩效考核”；深化6S管理，改进技术工艺，提高材料利用率和产品正品率，缩短作业时间，做好挖潜增效。
　　　　推进企业形象建设。完善军工二级保密单位和军工科研生产 “两个资质”的相关措施及体系建立，确保重审顺利通过。
　　　　推进党风廉政建设，预防职务犯罪。各级干部工作上保持“廉”字，管理上体现 “硬”字，生活上克服“私”字，行动上体现“勤”字。重点抓好关键岗位人员及干部的廉洁自律教育、品德修养教育和执业操守教育，确保全年各项工作廉洁高效、健康有序发展。
　　　　充分发挥党组织的战斗堡垒和先锋带头作用，发挥 “工、青、妇”在生产经营中的主导作用和在职工中的桥梁纽带作用，定期举办各式文体活动，丰富职工文化生活。
　　　　2010年对于齐星来说，机遇与挑战并存。新的蓝图已绘出，奋进的战鼓已擂响。全体干部职工将以高效务实的工作作风，奋发有为的精神风貌，开拓创新的工作理念，扬鞭催马，只争朝夕，努力为夺取2010年公司总体目标全面胜利再作新贡献、再创新业绩，共同开创新生活！