万车奔驰，飞越小小环球……
　　　　眼晴是人的心灵之窗，车灯是汽车的眼晴。“我们秉承‘开启汽车世界心灵之窗’的设计开发理念，为汽车制造业创造价值，为汽车工业作出贡献。”
　　　　将一个资产不足30万元、资不抵债近百万元、濒临倒闭的小作坊企业发展成为资产8000余万元、年产值过亿元、人均利税过万元的国内汽车灯具行业前三甲的省级高新技术企业。她就是湖北华龙车灯有限公司董事长、总经理王正华。
　　受命于危难之际
　　　　华龙车灯的前身是市压塑制品厂，到1990年10月，一个不足60人的小厂已累计亏损96万元，银行贷款全部亏空、资不抵债100多万元，技术骨干纷纷离厂、销售人员12人走了8人、一盘散沙，老掉牙的设备已破乱不堪……，为了企业的生存和职工的生活，上级组织部门经过考核后，根据职工意愿将时任副厂长的王正华推上了厂长、书记位置。接手这个乱摊子，她曾矛盾过，但作为一名有着多年党龄的党员，强烈的责任感激励着她义无反顾地开始了挽救企业于危难的荆棘之路。
　　　　市场经济的黑马
　　　　1998年，她以自己的胆识和对企业负责的态度，开公转民之先河，成功地将原市塑料四厂改制为湖北华龙车灯有限公司，成为原随州市第一个“吃螃蟹”的企业家。
　　　　为了使企业在市场经济中步入发展的快车道，王正华以超前发展的理念进行了产品结构的调整，她构思地“跟着市场走、紧牵汽车的手”的产品结构布局为后期发展带来了勃勃生机。在她的科学决策下，企业共开发了三大系列六百多个品种汽车灯具、汽车工程内饰件，新产品开发一个，成功一个，见效一个。
　　　　在开发新产品的同时，她狠抓产品质量，向职工灌输“产品是钱、质量是命，任何时候绝不能只要钱而不要命”的辩证关系。名优新产品给企业带来的是订单不断，给企业带来的是效益倍增，企业在实现裂变积累的同时步入了发展的快车道。短短的十余年里企业发生了翻天覆地的巨变：技术装备鸟枪换炮，电脑数控注塑机、总装自动流水线、U型大灯装配机、热板焊接机、真空镀膜机、UV固化生产线、超声波、机械手、灯具配光性能测试系统等现代化设备取代了过去的小型人力注塑机，厂区环境旧貌换新颜，典雅气派的车间楼房取代了昔日破乱不堪的小平房……
　　　　2006年，王正华在随州经济开发区征地百余亩建设了华龙新区，产能提高了3倍，十雨九涝的职工宿舍彻底消失，拔地而起的是一幢幢高标准的职工住宅楼，企业发展成为一家年产汽车灯具1000万只的专业公司，产品销售网络辐射包括东风汽车公司、东风汽车股份公司、东风越野车公司、神龙汽车公司、中国重汽集团、上汽依维柯红岩汽车集团、陕西重汽集团等全国各地专汽厂。
　　社会责任的承担者
　　　　王正华在引领企业高速发展，取得显著经济效益的同时，不忘回报社会,并尽最大努力地参与到“为国分忧、为民造福”的社会公益事业中去。在企业发展的过程中先后为150名下岗失业人员提供了重新上岗的机会，占在册员工的50%以上，特别是在2008年下半年以来面临金融危机给企业带来冲击，她郑重承诺“不降薪、不裁员”，激励员工共渡难关，体现了企业家的社会责任感。
　　　　为了能让更多的贫困学子有书读、有学上，王正华先后与20余名学生结成助学对子，提供数十余万元助学资金，让一些面临辍学的学子重新走进了教室；为了让艾滋病患者能够感受到社会的温暖和关爱，先后提供几万元救助艾滋病患者，同时签订了长期抚养3名艾滋病遗孤，直至大学毕业步入社会的协议，目前正定期将救助款交给遗孤的监护人。为了让社会多一份爱，她坦言，将一直在爱心的道路上永久地走下去。
　　
　　　　（本报记者 周强 通讯员 沈新燕 何逸红）