本报讯 记者唐天才、通讯员黄成军、蔡辉磊报道：“去年，我按照合作社的统一标准加工银杏叶80吨，再由合作社打上品牌统一销售，净赚了10多万元”。近日，曾都区洛阳镇黄金堂村农民黄代国高兴地说。
　　　　洛阳镇是银杏之乡，年产银杏叶1500多吨。但因洛阳地处山区，往年许多农户辛苦收回来的银杏叶，或滞销或低价卖出，全镇杏农年减少收入近4成。为此，洛阳9家银杏合作社，结合本地特色为杏农服务，引导杏农加入合作社，实行标准化生产、品牌化经营、企业化管理，在一定程度上规避自然风险、市场风险和政策风险，改变农民以往传统的加工和经营模式。合作社采用统一取样、统一价格、统一技术、统一管理、统一回收的“五统一”管理模式，负责提供市场信息、价格信息，并对烘干加工户实行技术规程和质量标准等培训，对生产的各个环节全程跟踪服务，对回收的烘干银杏叶全面实施行业和企业标准，强化生产、加工、包装、运输、销售等监控，确保产品质量。
　　　　洛阳银杏合作社的成功运作，呈现出企业和农户抱团闹活大市场的喜人态势。去年银杏合作社在该镇收购干银杏叶1500吨，产品由浙江宁波绿之健公司和云南康恩贝公司统购。合作社的业务还覆盖到随县、安陆、京山等周边县市30多个乡镇。