德裔建筑师米斯创造“小就是多”这句广义名言，是指一种简洁高雅的建筑风格。细细揣摩，它也适用于我们企业经营。倘若用较少的投入，得到更多的产出，则可称之为以少胜多。若将这一句名言加以引申，还可以得到当今商界培养竞争优势至为关键的座右铭：小就是大。
　　　　所谓“小就是大”，是指大企业中培养小企业精神，善于“经营”员工，使每个职工了解企业，并使之成为企业的主人，使职工们爱厂如家，勤俭持家，懂得“兴家如同针挑土，败厂如同浪淘沙”的道理。在实际管理过程中，从细小处做起，从每个人做起，以众多“小”的向心力维持整个企业的凝聚力。
　　　　所谓“小就是大”，就是要求大企业，在成为“泰坦尼克号”后，还要在管理上狠下功夫，注意在管理过程中的细节，不因细小而不为，时时刻刻堵塞企业管理的“小漏洞”，要时刻清楚：“细节决定成败，细节决定效益”。
　　　　所谓“小就是大”，就是像麦当劳那样成立一种既松散又联系紧密的独立舰队，每个分店看似小，却遍及世界各地。这些分店采取同样的管理模式，同样的经营理念，同样的店面装修，具有较强的竞争实力，因时因地制宜，各具特色，灵活多变，能够适应市场需要，正确驾驭市场。
　　　　所以说，“小就是大”是企业外部扩张的新决窍，要使这个决窍开花结果，我们的管理者首先要有创新观念，要善于总结经验，敢于创新、敢于摧毁、敢于忘却！时刻明白这样一个道理：企业管理看似小，实却大，要积小成大，集腋成裘。
　　
　　　　（鲁钟鸣）