团结战斗，负重奋进。调整了班子成员分工，充分发挥战斗堡垒作用，各负其责，独当一面，精诚团结，负重奋进。深入学习实践科学发展观，配齐配强了各科室负责人，件件工作有人抓、项项工作抓落实。
　　　　严格管理，强化培训。大刀阔斧地进行科室和人事调整，将门诊与住院部分开设置，按需设岗，以岗定人，人员统一调配，持证上岗。注重职工素质的培养与提高，分期分批选派技术骨干到上级医院进修学习。形成了后勤围着前勤转，前勤围着病人转，病人就诊量不断攀升的可喜局面。
　　　　改善服务，优化环境。争取国债项目资金支持，新建了住院楼和医技楼，完善了配套设施，改善了群众就医环境；聘用专业保洁人员，随时清扫，做到美化、亮化；新建内部卫生营养餐厅；购置了一批先进的医疗设备和办公设施，各安装了电扇和空调；扩大了服务项目，提高了服务效率和服务质量。
　　　　规范运作，施惠于民。认真开展新农合门诊统筹，严格控制住院标准和例均费用，努力提高参合率和补偿率，真诚为参合农民服务。该院2009年业务收入达到616万元，今年上半年已达到379万元，与去年同期相比递增25%，实现了农民得实惠、医院得发展、政府得民心的目标。