他23年如一日，忠于职守，心系患者，领导和同志们赞赏，患者和家属们满意，他就是市妇幼保健院党总支委员、业务副院长、儿科专家吴俊超同志。
　　　　坚守医德 严谨求实
　　　　吴俊超深知医务工作者的一言一行，一举一动，都关系着病人的健康甚至生命，也关系到病人的经济负担。正因为此，他坚持因病施治，合理检查，规范用药，用好病人的每一分钱，坚守良好医德，廉洁奉公，遵纪守法。
　　　　吴俊超分管全院临床业务工作，他坚持每天巡视各临床业务工作区，督促医疗制度常规和操作规程的执行；他负责指挥全院危重患者的抢救，组织疑难病例的大会诊，作出救治决定；他定期召开业务工作会议，分析业务指标，采取有力措施，不断提高医护质量；他沉着干练地组织应对突发公共卫生事件等，使医院临床业务得到快速健康发展，全院病床使用率96%，甲级病案率100%，处方合格率100%，危重患者抢救成功率95%，无院内感染发生，2009年门诊人次13万，出院人次8000，无医疗事故发生，患者满意度达到96%，跻身地市州同类医院的前列。
　　　　吴俊超能熟练诊治儿科常见复杂、疑难病症及危急症。全面负责新生儿急难险重的救治，在早产低体重儿、小于胎龄儿、新生儿窒息、胆红素脑病、呼吸循环障碍等抢救上，经验丰富，研究深入。20年前他主持创建了市妇幼保健院新生儿科、儿科，并使之不断壮大，成为随州市重点专科，湖北省青年文明号。他科研能力强，曾在权威、重要杂志发表论文10余篇，获得过省卫生厅科技进步三等奖1项，随州市科技进步一等奖1项。他可以独立熟练完成新生儿复苏新技术，5秒钟内完成新生儿气管插管术，熟练掌握小儿呼吸机的应用，独立完成呼吸机的调控，熟练施行新生儿脐动脉脐静脉插管术、后囟穿刺术。2007年任省妇幼特聘专家；2008年任省围产医学分会委员；2009年任市儿科专业委员会副主委。
　　　　救死扶伤 心系患者
　　　　急病人之所急，视病人为亲人。行医20几年，吴俊超交上了无数的病人朋友，这些朋友都是他救死扶伤，心系患者得来的。
　　　　有这样一对夫妇，已经过了而立之年，为膝下无子女而懊恼不已。十几年里，他们四处求医，终于怀孕，他们小心翼翼的怀着这个孩子。可是到了孕28周时，又出现宫缩，在保健院急产下一个仅有1.2千克的男婴。孩子下来时重度窒息，吴俊超为他紧急进行了复苏，但是婴儿因肺未发育成熟很快发生新生儿肺透明膜病，情况十分危急，急需转向省里上呼吸机治疗，可是因为经济负担过重，家长无法送他去武汉治疗。吴俊超只好就地取材，用简易呼吸器来维持孩子的呼吸。经过20多天的精心治疗和护理，孩子顺利闯过了要命的呼吸、感染、出血、黄疸、营养“五关”。就是这20几天，他和孩子家长结下了深厚的友谊，因为家长知道，为了孩子，吴俊超20多天中有大部分时间守候在病床边，观察孩子的病情进展。每天他都和家长聊孩子的病情，疏导他们的焦急心理，在楼顶的阳台，他和孩子爸爸睡在一起聊天，常常到深夜。孩子后来被查出还有先天性心脏病，需要一岁后手术，在这一年里，他成了孩子的义务保健医生，直到孩子在武汉顺利手术。
　　　　经过他诊治过的孩子数以万计，经过他指挥抢救的病人不计其数。他担任随州市手足口病专家组组长的三年，不分昼夜，任劳任怨，随叫随到，主持会诊两年达到150多场次，足迹遍及随州市、曾都区、广水市所有的定点医院，抢救成功率达到98%，所做的工作深受各家医院的好评和上级领导专家们的肯定。
　　　　团结协作 带教新人
　　　　作为业务副院长，吴俊超大力倡导医务人员之间的团结协作，相互学习，共同提高。他首先从自己做起，坚持以集体主义思想作为自己思想和行为的基本准则，坚决抵制个人利益至上的思想和个人英雄主义，努力形成干事创业的坚强集体。
　　　　吴俊超带教学生异常严厉，要求也非常严格。他给他们讲不为良相但为良医的道理，他要求症状学的内容、常见病多发病的原理必须熟背，在熟背的基础上要有丰富的抽象思维和形象思维的能力。任科主任13年间，每年带教本院及进修医师1名，其中本院的6名医师已经成为技术骨干，带教实习生36名，每周教学大查房2次，每月科室内专题讲座1次。任业务副院长7年，每月进行儿科教学大查房1次，每季度在全院专题讲座1次，为保健院儿科的长足发展奠定了坚实的人才基础。
　　
　　　　易 轩