曾都区工商局深入贯彻落实科学发展观，以转变工作职能、转变工作作风、提高办事效率、提高队伍素质为核心，以解决“不在状态”和行政不作为、慢作为、乱作为等损害经济发展环境的突出问题为重点，结合实际采取“3456”工作法，扎实开展政风行风评议。
　　摒弃三种思想 增强其主动性
　　　　端正态度，克服厌倦情绪。连年作为评议对象，说明工商工作是领导关注的重点、群众关心的焦点、社会舆论的热点，要通过评议进一步改进行风，优化作风。
　　　　注重配合，克服事不关己的思想。明确参加评议的领导、单位、人员、职责、目标和任务，注重领导之间的协作、领导与科室之间的指导、科室与科室之间的衔接、科室与基层单位之间的配合，不搞单打独斗，“人人都是窗口，个个都是形象”。
　　　　积极参与，克服消极应付的思想。抓政风行风建设是一项持久性的工作，不消极应付，不搞形式主义，不走过场。
　　建立四种机制 确保取得实效
　　　　建立责任分解机制。树立全局“一盘棋”的观念，把各项任务具体到岗位和人员，一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管，合力推进。
　　　　强化责任落实机制。在督促检查、务求实效上下功夫。各基层单位和被评机关科室负责人对本单位或个人的评议结果负责。
　　　　督办指导机制。加强纪律教育，建立健全整改督查制度、对落实“禁令”、行政执法、人员着装、遵章守纪等方面开展督察，杜绝违规违纪现象发生。
　　　　建立责任追究机制。被评为“社会不满意站所”、“群众不满意科长”的，除按照党委政府规定采取组织处理措施外，对单位和个人年度各项评先评优、提拔任用实行一票否决。
　　搞好五个结合 圆满完成任务
　　　　行评与“双争”活动相结合。建立“党组统一领导，系统上下联动”的工作机制开展“双争”活动，在机关科室开展先进科室流动红旗评选活动，在系统开展争创“四个能手”活动和读一本好书、调解一起纠纷、帮企业解决一个问题等活动，树典型，扬正气，营造积极向上的工作氛围。
　　　　行评与开展“五个基本”、“七个体系”建设相结合。加强健全基本组织，实现全覆盖；开展基本活动，彰显影响力；完善基本制度，探索新机制。
　　　　行评与“三项行动一项建设”相结合。认清差距，再加措施，确保在当地有形象，在市局有位次，在省局有影响。
　　　　行评与达标工作相结合。抓好合同工作转型升级示范单位达标、食品安全示范单位达标和基层工商所建设工商所达标，强化基层建设，提高服务效能。
　　　　行评与工作目标相结合。对照各级工作目标责任制，认真进行梳理，逐项落实。
　　做到六个明确 扎实开展活动
　　　　明确评议目标。提出“区局机关保证前10名争取前5名，基层单位保证前5名争取前3名，1-2人被评为群众满意科长”的目标，
　　　　明确评议内容。对照“三评两查”具体内容，结合实际，认真落实，及早着手制订改进的具体措施。
　　　　明确评议方法。开展企业评机关、群众评科长、社会评站所和查处损害经济发展环境、查处“不在状态”党员干部活动。
　　　　明确评议步骤。分为宣传发动、自查整改、集中测评和总结表彰四个阶段。
　　　　明确工作纪律。严格遵守各项规章制度，依法行政，强化服务，严肃查处损害经济发展环境的事和“不在状态”的人。
　　　　明确结果运用。评议结果作为年度公务员考核的依据，年终评先评优的依据，干部提拔任用的依据。