图为：湖北全力机械集团董事长、总经理 聂孝全
　　
　　　　金虎欢腾，玉兔迎春。过去的一年，我公司既是一个丰收年，又是一个发展年，还是一个建设年。在各级党委、政府和各部门的大力支持下，公司抓发展机遇，聚精会神抓建设，一心一意谋发展，全年实现产销8.46亿元，利税5700万元，其中实现税金2992万元，出口创汇2500万美元，分别比上年增长了52%、75%和105%。
　　　　一、以项目为载体，夯实经济增长点，向10亿元企业迈进。
　　　　坚持发展不动摇，咬定项目不放松，二、三期项目齐头并进建设。投资5000万元的第二条静压线于2010年9月18日如期投产，二期投资2.5亿元已于去年8月8日奠基建设，为今年8月投产赢得了时间保证。同时投资5.5亿元的三期建设征地正在拆迁中，力争2月底完成拆迁，4月份开建。这些项目的顺利实施，为我公司新的一年确保产销10亿元力争12亿元，“十二五”期末销售收入30亿元夯实了基础。
　　　　二、坚持“两条腿”走路，优化市场格局，不断拓展发展空间。
　　　　继续走“以内贸促外贸，以外贸带内贸，内外贸同步发展”之路，以超前意识抢占市场先机，以产品创新提升市场竞争力，以质量和服务巩固市场，以规模化供货实力赢得订单，在巩固中国重汽、广东富华、上汽三大内贸板块市场的同时，进一步拓展外贸市场。除现有欧美市场外，去年又成功开发了人口较多、汽车工业欠发达、市场潜力较大的印度市场，以及正在起步的非洲市场，为年产500万台套汽车零部件销售市场奠定了坚实的基础，实现内外贸优势互补，增强了抗击市场风险的能力。
　　　　三、深化企业内部改革，延伸产业链，实现多元化发展。
　　　　抢抓“中国专用汽车之都”发展机遇，高举工业兴市大旗，立足主业向多元化发展，深化产业链做强做精产业，企业体制走过了从集体到民营再到股份公司的根本转变，产品结构告别单一铸造为主的历史，向深加工、系列化、总成及制动器包括车桥、底盘延伸，并组建成立以全力机械集团股份公司为母公司，3个控股子公司，涉及机械制造、物贸、投资等多元化的集团公司。划小了核算单位，深化了内部管理机制，企业管理实现突破性改革。年底代省长王国生同志、以及近期省委副书记杨松同志来公司考察时，对我公司走集团化、多元化发展道路的作法给予肯定。
　　　　四、以人为本办企业，不断改善工作条件，营造人才“洼地”。
　　　　坚持以人为本办企业，创新企业文化内涵，不断改善员工生产生活条件，以真情待人，以事业留人，以文化感染人，以机制激励人，化解用工压力。在不断提高装备现代化的同时，斥巨资完善职工俱乐部，相继举办“看我全力半边天”三八文艺晚会、五一五四职工运动会、“我为全力添光彩”青年职工演讲会、管理骨干职业培训等，从而活跃员工的业余文化生活，增强了凝聚力。不断提高职工福利待遇，去年公司投入1000多万元为新扩面700名员工购买养老保险，员工工资增幅达到15%以上。全年发职工工资近7000万元，为50多名劳模奖励轿车，今年预计再奖100辆。从而巩固了职工队伍，吸引外来人才，构筑了人才洼地，促进了企业发展。
　　　　五、真情回报社会，为统筹经济社会协调发展尽企业责任。
　　　　公司坚持以构建和谐社会为己任，在企业不断发展的同时，真情回报社会。去年技术改造扩能增量为社会新增就业岗位1600多个。力所能及参加公益事业建设，先后参与救助白血病患者和遭遇车祸的曾都二中学生，省总工会的 “金秋助学”，危校改建，八一建军节拥军和教师节慰问教师，新农村建设等系列活动，捐资上百万元。
　　　　总结过去一年，虽然我公司做了一些具体工作，取得一点小小的成绩，但离各级领导的要求还不够，同兄弟单位相比还相差很远。新的一年，我公司将继续走内贸外贸同步发展的路子，围绕全球抓调整，围绕效益抓成本，围绕发展抓管理，克难奋进，开拓创新，力争新一年实现产销保10争12亿元、利税8000万元、出口创汇3000万美元的发展目标，全力打造世界一流汽车零部基地，为工业兴市、建设美好随州作出新贡献。
　　
　　　　（湖北全力机械集团董事长、总经理 聂孝全）