本报讯 通讯员王军申、记者周强报道：开年以来，湖北源丰公司加强成本管理，节能降耗；加强质量控制，提高产品品质；加强技术创新，提高工艺水平，开发新产品；制定长期稳定的市场战略，提升公司品牌。
　　　　目前，公司的管理己走向规范化、制度化、流程化。在制度建设，企业管理，人才培养和岗位职责考核上提高执行力，加强协调配合能力，特别要在人才培养，人才选拔上下功夫，做到选对人，做对事，全面提高公司的整体管理水平。尤其是加强成本管理。成本管理大到一笔订单，小到一包肥，一条包装袋。对每天出入库的原材料，产成品及备品备件做到各种手续齐全，各种单据随货同行。每天核对原料，成品及包装袋的出入库数据，做到日清月结。降低各种成本，创造经济效益。
　　　　加强技术改造创新力度。加快生产工艺技术的更新，开发新产品。按时按量完成采购计划，积极开拓市场资源，货比三家，多渠道选择物美价廉的原材料，多收集市场信息，准确把握国际国内相关产业信息，建立与企业发展相适应，稳定持久的原料供应商。最大限度地利用公司规模和资金优势，降低生产成本，提高市场竞争力，提高公司经济效益。提高产品质量，防止产品结块粉化；提高产品合格率，控制产品养分偏差；向市场、向客户交付满意产品，减少质量事故的发生。对成品检验和原料检验认真细致，公平公正，及时提供分析报告，为供应，生产和销售发运当好航标灯。
　　　　源丰公司董事长杨环成告诉记者，今年，公司制订了五年发展规划：五年内产量每年递增20%以上，生产和销售达到30万吨。为了实现这一目标，我们将在今后五年内建设年产8万吨的氨酸法复合肥生产线一条；年产10万吨的硫酸钾生产线一条；年产5万吨的复混肥普线一条。