本报记者 唐天才
　　
　　　　5年前一切为零，到今天资产已达8000多万元，年创产值1.4亿元，成为鄂北服装界的一颗璀璨明珠，曾越公司成功实现了化茧成蝶的转变。
　　　　初夏时节，走进曾越公司车间，缝纫机声阵阵，员工操作一丝不苟，企业生产一派火红。员工们纷纷表示：“我们企业有今天这样快速发展的好形势，离不开党支部的助推。”
　　
　　
　　拴心留人增强凝聚力
　　
　　　　“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”、“一班的来一个，大家欢迎！”夜幕降临之时，曾越公司大会议室里，歌声阵阵，好不热闹。这是公司文化活动的一个镜头。
　　　　“员工的积极性调动起来了，企业发展才有强大的合力！”公司党支部书记韩继雄表示。
　　　　为此，公司党支部想方设法为员工创造拴心留人环境，让员工快乐工作。在尽可能的情况下提高员工工资待遇，在员工宿舍配备空调、热水器、饮水机，设置电脑室、乒乓球室等，在平时和中秋、国庆、春节等重要节日，组织开展体育比赛和文艺汇演，丰富员工业余生活。党支部关心员工疾苦，员工家中有困难时，及时帮助解决。据悉，公司虽然实力还不是很雄厚，但每年用于改善员工待遇的经费都在30万元以上。 “我到这个公司工作，很快乐、也很幸运，我希望长期干下去！”员工小张高兴地说。
　　　　党支部的关心爱护，大大增强了员工的凝聚力和向心力。全公司员工爱岗敬业，工作精益求精。
　　
　　
　　擦亮品牌提升竞争力
　　
　　　　一心一意帮公司创品牌、做大做强，是曾越公司党支部不懈的追求。
　　　　曾越公司是一家集服装研发设计、生产销售为一体的服装企业。前几年，公司是贴牌生产。为确保产品质量，公司党支部一班人在质量管理上下足了功夫，从各部位缝头大小到服装定型熨烫，从色差、疵点到绣花、强补，都制订规范流程，让大家深刻领会“零乘以任何数都等于零”的质量观念。质量过硬赢得众伙伴。多年来，公司和国际国内知名服装品牌，如美国H&M、沃尔玛、武汉冰川、深圳淑女屋、真维斯、波司登等，建立起长期的战略合作伙伴关系，赢得广大消费者良好的信誉和口碑，成为本地区本行业的佼佼者。
　　　　从贴牌向创牌升级，全力打造自主品牌。品牌最核心的就是技术支撑，为了早日拥有自己的独立品牌，在公司党支部的策划和推动下，曾越公司成立了自己的设计研发中心，拥有了自己的专业设计团队，经过不懈努力，公司在国家商标局成功注册登记了 “赛曲”、“狸奴”、“三梦”等自主品牌。为丰富品牌内涵，党支部积极引导企业经营转向，从原来只做冬装羽绒服过度到四季服装，为企业赢得了更大的市场。
　　
　　
　　节约成本夯实原动力
　　
　　　　最大限度地利用原材料，节约成本，也是支持公司发展。党支部每一个党员都坚持从自身做起。
　　　　2008年，公司开发一个新产品，在试生产的过程中，针织物的颜色始终达不到设计要求，公司准备高薪从上海请专家来调试，而上海专家1个月后才能来随。为加快研发进度，减少企业损失，党支部4名党员组成攻关小组，经过认真分析比对，及时调整染色工艺、应用新型助剂的方法进行改进，仅用5天时间就将不可控因素降到最低限度，提高了染色一次成功率及针织物的染色质量和档次。
　　　　成衣洗水是服装生产的一道工序。原来，公司还要将产品送到广州一家公司去洗，既浪费时间，还要花费不少运费。公司为此伤透了脑筋。公司党支部经过多方打听，获悉市中心医院有洗衣房可改进利用，便迅速与市中心医院联系洽谈成功，此举每年可节约成本60万元以上。
　　　　在党支部的有力助推下，曾越公司发展越来越快。近年来，公司产值每年都以25%的速度增长，被市委市政府评为十大成长型民营企业，连续3年获省优秀私营企业称号。