从2002年至2010年，曾都区地税局连续9年被曾都区委、区政府表彰为“经济社会发展十佳部门”。近年来，该局通过全面加强工作管理，用管理强基固本，用管理整合资源，用管理促出效率，用管理推进创先争优，走上了管理兴局的发展之路。
　　　　抓班子，树立标杆。新班子调整到位之初，该局党组庄重承诺：秉公处事，不徇私情；尽职尽责，不以权谋私；坚持民主，不搞一言堂。真正做到“一级做给一级看”、“一级带着一级干”。在2010年度市局综合考核班子民主测评中，优秀率达到97%、称职率达到100%。该局建立起完善的行政执法责任制度体系和有序运作的税费征收保障体系，初步实现了以“两个体系、一个全覆盖”为主要内容的征管转型，大幅提高了税收管理质效。2010年，该局各项收入首次突破4亿大关，达到4.15亿元，与“十一五”期初相比，收入总量翻了一番。
　　　　抓制度，硬化基础。整合制度体系，建立工作规范。形成了涵盖各项工作内容的7大类78项制度，建立起立足于依靠“制度管人”和借助“机器管人”的新型制度体系。注重机制创新，强化工作激励。2010年以来，该局在OA上线、发票打假、税收宣传等多项工作中受到了省局表彰。
　　　　抓督查，过程控制。注重督查督办，加强促执行、抓落实的过程控制，按照“提速、提质”的要求，将督查督办与目标管理有机结合起来，做到工作落实项目化、执行责任具体化；突出督查工作重点，有效提高了工作的执行落实效果。
　　　　抓考核，促出效率。健全岗责体系。通过定岗、定责、定标准，将责任落实到岗，考核具体到人。细化考核指标。按照共性与个性相结合的原则，对考评内容进行“量身定做”，将多项“软”口径变为“硬”指标。
　　　　抓队伍，激发活力。推进素质建设。先后组织了20期（次）培训或学习活动。加强作风建设。开展主题教育。以开展“创先争优”活动为载体，培养地税干部的核心价值观。