近年来，曾都医院党委一班人紧密结合医院改革、党风廉政建设和行风建设的实际，坚持实事求是，立足突出重点，积极推行平安医院创建工作，增强了广大干部职工的主人翁意识，充分调动了干部职工的工作积极性，进一步密切了干群关系和医患关系，有力地促进了社会效益、经济效益的稳步增长，使医院得以持续、健康、快速发展。
　　健全组织 常抓不懈
　　　　为了认真贯彻落实好上级关于开展“平安医院”创建的精神,医院党委组织召开了专题工作会议，既把它列入院党委的议事日程，又把它作为医院的一项日常管理工作，经常抓、抓经常。医院成立了创建“平安医院”工作领导小组，书记院长任组长，组建了以工会、纪检、人事、财务、审计、物价等为主的工作专班，制定下发了实施方案，分工明确，责任到人，全面地推进了医院创建“平安医院”的建设。
　　深化教育 提高素质
　　　　加大宣传工作力度,人人参与创建“平安医院”活动。医院在认真组织职工学习开展创建“平安医院”重要性、必要性，提高他们对活动目的、意义的认识,在职工中开展创建“平安医院”、“和谐医院”思想大讨论,使广大员工从思想上真正认识到开展创建“平安医院”、“和谐医院”重大意义,人人都参与进来,个个都成为创建“平安医院”的宣传者、执行者和落实者。
　　　　加强职业道德的教育，树立诚信为民的服务理念。为了规范全院干部职工的职业道德行为，院党委制定了廉洁行医十不准。通过开展经常性思想道德教育，干部职工的道德素质明显提高。
　　　　坚持以病人为中心，扎实推进优质护理示范工程服务活动，结合医院实际开展“温馨病区”、“优秀护理单元”、“明星护士”评选，每季检查一次，每半年评比一次，激发干部职工把一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人落到实处；护理部提出了 “三爱五声”的服务新举措，即：“爱医院、爱岗位、爱病人”，“病人入院时有问候声，询问时有回答声、痛苦时有安慰声、不满时有道歉声、出院时有道别声”,受到住院患者的广泛称赞，树立了医院的良好形象。
　　充实内容 落实制度
　　　　医院不断加强安全保卫，优化诊疗环境。医院安全保卫工作做到“科学化、制度化、规范化”。内部治安保卫机构和保安队
　　　　伍健全，门卫值班、巡查制度健
　　　　全，保卫科及重点要害部位24小
　　　　时值班，保安24小时巡逻。防范建
　　　　设做到物防不留空隙，技防不留
　　　　盲区。医院近几年投资近百万元
　　　　建设安防监控系统和安装红外报警系统，加强技防工作。同时，加强管理创新，对重型精神病人治疗与管理实行“四色预警”分级管理办法，有力促进了平安曾都建设。
　　　　发扬民主 加强监督
　　　　医院积极拓宽民主管理渠道，通过多种形式，征询意见。定期召开职代会、民主生活会、党员组织生活会，及时征求意见，解决实际问题，不断改进工作。加强内、外监督，设立了意见箱，开通了投诉电话3314666，定期召开病人或家属工休会、座谈会，病人服务中心每天深入病区走访病人，发放满意度调查表，及时征求职工和病员的意见。医院还聘请了18位社会监督员，认真听取他们的意见，促进了医院的发展。
　　　　通过开展创建“平安医院”活动,使医院的就医环境有了明显的改观,医院内部及周边的安全有了明显的好转,医院未出现刑事案件和治安事件。为建立和谐医院奠定了坚实的基础。今后，曾都医院将以高度的政治责任感和使命感,做好医院的安全工作,努力把医院各方面的安全工作提高到一个新的水平,为前来医院就医的广大人民群众创造一个安全有序的诊疗环境。