图为：湖北江南专用特种汽车有限公司总经理 甘子林
　　
　　　　湖北江南专用特种汽车有限公司致力于品牌战略，2011年，江南公司经历了国家汽车产业政策调整、行业整体下滑的挑战，在管理团队和全体员工共同努力下，公司经济绩效仍然取得了稳定增长,工业总产值比去年增长16.5%。获得了国家级高新技术企业称号及随州市最佳成长企业称号，“江特”商标获得了湖北省著名商标称号。
　　　　前期市场探查到位，找准了消防车这一新的改装车细分市场。2011年，江南公司确定了消防车作为竞争性产品细分策略，进行了充分的技术准备，为消防车扩大市场份额和产能奠定了基础。2011年，消防车产品系列扩展到19个品种。
　　　　技术战略投入到位，技术部工作跟进到位，为消防车市场扩展提供了有力的支撑。产品策略调整到位后，技术开发紧跟其后。公司投入大量资金进行技术开发。在2011年改装车市场极度恶劣环境下，紧盯销售市场，先后开发、改进产品项目27个，支持公告产品40个，有力地保证了市场主要产品的竞争力。
　　　　以人为本，重视人力资源建设，保障企业发展的人力资源支持。公司多渠道广揽人才。公司每年正月初八开展一次专场招聘会，吸引数百人参加应聘。引起极大反响，既扩大了公司品牌的影响力，又为企业招聘急需的人力资源，满足了公司发展的需要。公司参加人才招聘会招聘人才，通过政府机构引进人才。目前公司中高级管理层以招聘前国有企业人才为主，新生力量主要是应届大学生，建立了人力资源的基本配置，结构得到很好的调整。这些措施保证了企业在机遇面前有充沛的人力资源支持。
　　　　强化生产流程管理，改进生产工艺，提高劳动效率。为提高工作效率，保证按时完成生产任务，实现准时制造，生产部认真做好计划的分解和信息传递，认真进行生产的统筹和调度。建立了半成品库，以半成品库为中心，组织平衡生产，确保准时制造。积极配合过程检验和终检，保证产品质量。
　　　　加强供应链管理，保障准时制造。采购部工作主要围绕保进度、保质量、低库存展开。一是注重关键零部件的产品质量和售后服务，对关键零部件的价格和质量进行跟踪对比降低采购成本。二是扩大采购渠道，稳定供货关系，为生产做好物资保障。三是努力做好库存管理，严格控制库存量，降低资金占用量。
　　　　加强成本控制，提升管理绩效。有效的成本控制还将为市场竞争提供价格支撑。生产部与技术部还密切合作进行了一系列的产品技术改进、工艺改进，制定新的工艺标准，有效地提升了工时效率，降低了生产成本。
　　　　得益于曾都区工商部门的支持与帮助，湖北江南专用特种汽车有限公司依靠品牌战略，实现了自身的跨越发展。手捧 “湖北省著名商标”这块金字招牌，江南公司将以此为契机，继续提升品牌价值，提高市场占有率，培育核心竞争力，改善企业经营环境，积极争创“全国驰名商标”，为工业兴市做出更大的贡献。