“治国之道，重在举贤”。选人用人公信度是组织工作满意度的核心，满意度又是组织工作GDP。因此，提高组织工作满意度必须提高选人用人公信度，提高选人用人公信度一定要做实“讲原则、重品行、作表率”。
　　　　讲原则，即讲公开、公平和公正。公开是前提，坚持在阳光操作中提升公信度。要利用媒体网络公开干部选任工作的流程，公开候选人的工作实绩，积极探索民主推荐、民主评议、民主测评和投票表决结果的公开制度，消除组织工作神秘感。公平是根本，坚持在“赛场选马”中提升公信度。要建立公平的选人用人竞赛规则，打造公平的竞争平台。通过自我荐才、赛场比才、群众举才、伯乐相才，大力引导干部比能力、比德才、比贡献，营造激励先进、鞭策后进的人才选拔环境。公正是保障，坚持在风清气正中提升公信度。防止一言堂，按照德才兼备、以德为先和群众公认的标准提拔使用干部；防止拉票贿选，通过教育引导、严肃纪律、严厉查处，加大预防惩处力度；防止政绩工程，合理改进考评办法，严把选人用人关。
　　　　重品行，即重导向、机制和监督。要树立围绕发展选人用人的导向，做到围绕发展选人，让有思路、有本事、有业绩的干部脱颖而出；围绕发展择人，让那些想发展、谋发展、促发展的干部施展才华；围绕发展用人，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。要深化干部人事制度改革，建立更加科学的干部考核评价机制。以领导班子责任目标考核为抓手，建立完善干部实绩考核机制，充分发挥考评的激励和导向作用。要建立全民监督体系，形成监督合力。进一步畅通监督举报渠道，积极迅速收集处理社情民意。坚持干部任前征求执纪执法部门意见制度，就惩治和预防腐败、提高选人用人公信度等问题交流信息、沟通情况、研究对策，最大限度发挥相关部门对干部选拔任用的监督合力。
　　　　作表率，即主职、副职和组工干部作表率。主职处于权力核心地位，工作上有相对的独立性和决策的权威性，是拍板定调的人，在选人用人问题上一定要打铁先要自身硬，做到其身正不令而行。副职也掌握着一定的选人用人权力，也同样是“一人做，十人看”。“上梁不正下梁歪”，作为领导干部必须严格自律、率先垂范，不让投机钻营者编织关系网，寻到后台和靠山。组工干部由于工作部门的特殊性，需要比常人经受更多的各种诱惑和考验，每名组工干部头上都悬着一把 “达摩克里斯之剑”，唯有砥砺自身，增强党性，才能做到政治坚定、公道正派，淡泊名利、甘于奉献。