善于落实催生实干能力
　　
　　　　金顶，大洪山佛教胜地的核心建筑，建筑面积3000平方米，用铜量300吨，其建筑高度和建筑体量为全国之 “最”，成为鄂西生态文化旅游圈和华中文化旅游景区的标志性景点。令人不可思议的是，这样气势宏伟的建筑，设计和建设仅用了200天，而其他同类景区完成这样的金顶建设曾用了6年的时间。
　　　　工程两百天，精品一万年，彰显的是随州人在善抓落实中催生出来的实干能力。打造“佛教名山、养生天堂”胜地，构筑湖北旅游经济发展的新高地，建设中部地区旅游发展的新引擎，铸就中国优秀旅游目的地。省委、省政府对大洪山发展的精准定位，吹响了大洪山景区建设跨越赶超的集结号。干事创业像写散文一样富于激情，谋划发展像写论文一样科学严谨，推动落实像写应用文一样条理清晰，改革创新像写杂文一样不拘一格。3年来，大洪山风景名胜区建设者们，把省委书记李鸿忠多次寄语随州干部群众的话，卓有成效地落实到大洪山开发和建设之中，谱写了一曲曲重实干、抓落实的奋进之歌。
　　　　宝珠峰金顶和大慈恩寺建设，是大洪山佛教名山的核心工程。大洪山一年内晴天、雨天、雪天各占三分之一，为加快核心景点建设进度，风景名胜区建设指挥部将办公地点搬到施工现场，与工人同吃同住同劳动，抢晴天，战雨天，每天工作14个小时。在施工最紧张的时期，风景名胜区主要负责人3个月没有下山。
　　　　大洪山方圆350平方公里，宝珠峰周围的99峰似虎、似狮、似龙，连绵起伏翘首主峰，60余处岩山似兽、似禽、似物，千姿百态，27个已开发的溶洞钟乳林立、色彩绚丽、暗河奔涌、景象非凡，42湖、99泉、53溪、10瀑布，以其声、光、形、色构成了一座人间瑶池，已知乡土树种68科237种、有观赏价值的34科96种，区域内有景区11个，景点97处，景物景观3410宗。
　　　　在恢复建设历史人文景观的同时，将那些“藏在深闺人未识”的美景展现于世人面前，建成华中面积最大、设施最全、标准最高的养生天堂。资金问题是大洪山资源开发和利用中的重要问题。为解决资金瓶颈，大洪山的建设管理者带领景区干部群众主动作为，不等不靠，通过招商引资和向社会募集资金的办法，启动跨越赶超的引擎。
　　　　进北京、赴深圳、奔省城，大洪山的建设者用诚心和信心引来凤筑巢。台湾甲霖公司进驻大洪山，投资6000万元打造华中森态第一漂。鄂西圈投公司投资7000万元，改造大洪山。短短3年时间，景区通过招商引资共签约8亿元，建设项目12个。在省政府的支持下，景区42公里的内循环道即将开工，景观门及游客中心也将于近期动工。
　　
　　
　　　　争先创优激发内生动力
　　
　　　　转型过程，人的转型是最重要的。大洪山风景管理区党工委清醒地认识到，要跨越赶超，必须让景区干部全神贯注、协力同心，拿出看家本领，充满信心办大事。强力实施了“治庸问责”、“四评两查”工程，努力培育干事文化，让干部争先创优思干事、想干事、干成事、干大事。
　　　　今年3月，大洪山召开景区建设十大项目督办会，5名干部由于工作拖拉被当场问责，其中有4名是项目负责人。治庸问责制度规定：对同一事项、同一人问责达两次的，当事人停职待岗，发放基本生活费；同一事项被两次问责的，主要领导实行降职处理；全局性工作问责达两次的，主要领导引咎辞职。重拳出击治理庸、懒、散，尤如一针强心剂，激发了干部争优创优的内生动力。
　　　　在“四评两查”活动中，由村民代表、人大代表、政协委员代表组成的干部实绩评议小组，让大洪山的普通劳动者对干部的实绩当评论员、裁判员。老百姓评干部，不仅普通干部有压力，领导的压力更大。大洪山风景名胜区党工委通过压力传导机制将压力传导给干部群众，让千斤重担人人挑，人人头上有指标。
　　　　在大洪山风景名胜区采访中，记者听到干部们说得最多的一个字就是“忙”。“白天忙晚上也忙”，“一个人忙几个人的事”。“如果每个干部都在忙，那大洪山的建设和发展速度肯定就上来了。”大洪山风景名胜区党工委书记刘泽富如是说。
　　　　围绕旅游调结构，围绕旅游上项目，围绕旅游上规模，围绕旅游上档次，围绕旅游上水平。大家争先创优地忙，忙出了一组看似寻常其实不易的数字：2011年，大洪山接待游客100万人次，实现旅游收入3亿元，分别是2009年的5倍和6倍。开年以来，大洪山单日游客量不断刷新，5月1日首次突破3万人次。景区农产品转化为旅游产品的速度明显加快，去年农民人均纯收入达到7000元，60%的景区居民户均存款超10万元。
　　　　如今，在大洪山除了可聆听禅理外，更可欣赏到“横亘西南压万峰”、“踏破白云山外山”的美景，美丽的自然风景与玄妙的宗教文化，共同为大洪山构建出天人合一的和谐氛围，置身其中，犹如品读一部博大精深的百科全书，令人一读三叹、心旷神怡。大洪山的建设者们正在用更为坚实的步伐，向中国优秀旅游目的地的行列迈进。