党员带头重点研发新产品与新技术，生产线党员示范岗、责任区挂牌亮相，党员业务骨干“师徒帮扶结对”特色技能培训……近年来，齐星公司党委充分发挥8个党支部和137名党员先锋模范作用，以“创建先进党组织、争当优秀党员”为目标，不断推动企业实现又好又快跨越式发展。
　　　　2011年，公司实现销售收入45.5亿元，同比增长45%，实现利税7.5亿元，同比增长33%。齐星公司，作为随州专用汽车及汽车零部件产业的 “派头兵”，成功跻身 “中国机械500强”和“湖北省100强”企业之列。
　　把组织优势转化为发展动力
　　　　近年来，公司党委以质量、安全、节能减排和任务完成为实际内容，建立党员示范岗和责任区，设立党员突击队，树立标杆，增强党员的奉献意识、创新创业意识，有力地推动了企业又好又快发展。
　　　　针对一般员工业务技术素质普遍不高问题，公司党委先后组织开展了企业宗旨教育、“师徒帮扶结对”、“职业技术大比武”活动，营造创新创业的良好氛围。公司党委坚持有利于贡献国家、有利于企业发展、有利于员工收入稳步提高“三个有利于”的理念，并以实现税收、企业增值增效、安全、质量和员工收入“五大指标”予以固化，作为衡量基层党组织落实企业发展宗旨的硬性指标，按照年度、季度和月度开展工作绩效考核，推动企业沿着科学发展的轨道前进。
　　人才强企增强核心竞争力
　　　　企业要发展，人才是关键。近年来，齐星公司党委坚持以人为本，狠抓科技人才引进、培养和选用，实施了“人才强企”战略。
　　　　吸纳优秀职工入党。公司党委将生产经营管理活动中优秀的技术型和管理型人才作为重点培养对象，吸引他们加入到党组织中来。自2008年以来，公司发展新党员24名，其中技术型和管理人才13名，占总数的54%。
　　　　引进能解决各项技术难题的适用型人才，培养企业自身的“土专家”和。2006年以来，公司先后组织30余人次出国参观学习，选派部分技术人员参加武汉理工大学工程硕士班车辆工程专业学习深造。几年来，通过到大学招聘、与大专院校联合培养、出国受训等，培养了各类技术拔尖人才200多人。以特殊待遇引进特殊人才，其中引进外籍 “洋专家”就有3名。如2007年聘请日本专家藤生先生来齐星模具公司任技术、工艺、材料、设备等方面的顾问，聘期为三年，薪酬100多万元。同年，公司以年薪30万元的待遇聘请了外交部原驻伊朗商务参赞张传栋担任耀星国贸公司总经理， 迅速打开了海外市场。
　　　　建立健全激励机制。近年来先后有100多名员工获奖住进齐星小区新房，140多员工因贡献突出获得轿车奖励，公司近3年累计奖励科技创新项目高达800万元。
　　激发斗志积聚强大合力
　　　　公司党委坚持依靠职工群众办企业，以企业工会为依托，每五年一届每年一次召开职工代表大会，对涉及生产经营重大事项，广泛听取职工的意见和建议。
　　　　公司先后兴建“齐星苑”和“齐星佳苑”员工住宅区二处，解决员工住房问题。公司党委始终坚持以群团组织凝聚职工，动员指导和积极支持工会、妇联、共青团等群团组织开展职工喜闻乐见的劳动竞赛、作业区建设、先进操作法评选、合理化建议等活动。近年来，职工为企业贡献合理化建议达2000多条。本报记者 晓林 通讯员 张勇和 冷慧君