本报记者王松
　　　　自一九八八年九月参加卫生工作以来，他二十余年如一日扎根基层，始终不忘自己作为一名医务工作者的本色，坚贞不渝地履行着救死扶伤，实行革命人道主义的天职，为社区卫生服务的机构建设和发展及社区卫生服务质量的提升作出了卓越的贡献。在他的团结带领下，东城社区卫生服务中心2011年被省卫生厅评审授予湖北省示范社区卫生服务中心称号。他就是曾都区东城社区卫生服务中心主任余兵寿。
　　　　在近日由湖北省卫生厅、湖北日报联合开展的湖北省首届“十佳社区医生”评选活动中，在全省一百多位初选人中，余兵寿脱颖而出，成为全省大众投票的正式候选人之一。
　　　　刻苦钻研业务技术
　　　　不断提高医疗业务水平
　　　　一九八六年，余兵寿高中毕业，他怀着一颗为民解除病痛救死扶伤的志愿，报考了随州卫校医士专业，毕业后以优异的成绩配到一个基层乡镇卫生院工作。
　　　　为广大人民群众解除病痛，成为一名名副其实的好医生，光靠在校学习的那点理论知识是远远不够的。他从那时起在内心里便暗下决心，一是要虚心多向临床经验丰富的老医生学习请教，把所学的理论与实践结合；二是在书店买来大专院校本科教材，利用业余时间，认真研读。在参加工作的头四年，便自学完了全部本科教材内容。由于刻苦学习和医院领导的重视和培养，他的医学专业技能得到了不断的进步和提升，很快成为医院的专业技术骨干，使自己从一名普通的医生提拔为外科主任、医务科长、业务副院长，二零零九年晋升为副主任医师。
　　　　积极转变思想观念
　　　　努力搞好社区卫生服务
　　　　曾都区东城卫生院整体转型为东城社区卫生服务中心后，余兵寿也院长转变为东城社区卫生服务中心主任，他认识到自己不仅只是一个执业医师，而要向全科医师过渡。工作的性质不再是在院内座堂行医，而要走出院门，深入社区、深入家庭主动为病人（包括健康人群）提供预防、保健、健康教育等全方位的服务。
　　　　在卫生院转型之初，面临着多方面的困难，余兵寿下定决心，率先垂范，他积极参入了市卫生局组织的全科医师培训，带领相关人员到早期开展社区卫生服务的地区学习取经，借鉴他们的先进经验和做法。扩充公共卫生科人员，配足配强专业公共卫生服务队伍，为社区卫生服务打下人力基础。在此基础上他组建公共卫生服务团队，按照辖区内社区居民的人口状况分片包干，他自己亲自带队，经常深入社区及居民家中，为居民建档案，筛查慢性病人及重点管理对象，开展健康教育和跟踪服务。
　　　　创新管理模式
　　　　创建省示范社区卫生服务中心
　　　　余兵寿调入东城卫生院任院长之初，卫生院一穷二白，设备简陋，业务萧条，人心涣散。他想，既然我已经来了，就要面对困难，带领大家一起去克服困难。
　　　　余兵寿决定首先解决住院部的问题，带着这个问题他召开班子会议，研究解决方案，方案制定后立即赋予实施，病房组建了，制度建立了，住院病人迅速增多，业务收入亦随之大幅上升，院内经济状况逐步得到改善，门、住人次逐年大幅攀升，一举扭转了东城卫生院连年亏损的局面，职工的工资待遇到了大幅提高，东城卫生院从一个落后的卫生院，连年被区卫生局及办事处评为先进单位。
　　　　东城卫生院转型为东城社区卫生服务中心时，五个社区卫生服务站的建设达标是一个大难题，为了把社区卫生服务站按标准建设好，他本人带头集资，广大职工纷纷响应，在短短半年时间内社区卫生服务中心及五个社区卫生服务站一举通过卫生局验收达标，在抓基本医疗与其它公共卫生服务职能方面，余兵寿坚持两条腿走路的方式，齐抓并举，一是成立了公共卫生科，人员足额配备到位；二是充实各社区卫生服务站力量，以满足社区卫生服务工作需求；三是抓好社区卫生服务团队工作建设，中心其它医务人员全部编入六个社区卫生服务团队，深入到本辖区居民中，开展社区卫生服务工作；四是在中心和所属各社区卫生服务站及所辖各村，率先在全市实行了信息网络一体化管理，做到资源共享，使健康档案成为居民终身健康状况动态资料库。在2011年创省级示范中心活动中，以高效规范的管理、优雅整洁的环境、完善配套的设施，优质规范的服务，被省卫生厅授予湖北省示范社区卫生服务中心称号，受到省专家组的肯定和好评。