（上接第一版）
　　　　管委会主任李成盛说：“勤俭务实的工作作风正是软环境建设的关键一环，我们的做法是把有限的财力用在刀刃上，通过创新管理体制、提高行政效率，实现大洪山景区又好又快发展。”
　　“服务门”
　　　　有人曾问准备投资开发大洪山青龙寨景点的民营老板石萱，为何想将巨资放到山里？她幽默地回答，我“买”下的是大洪山人的“服务门”。
　　　　大洪山景区管委会虽为正县级，但保持着全市最小行政规模，全景区仅设行政编29人，辖区每万名人口对应公务员数不足7人。
　　　　坚持“小政府、大服务”的原则。以大厅为龙头，建立5个分厅、9个村级便民服务中心、64个便民服务站，形成了景区有行政大厅和分厅、村有便民中心、湾有便民服务站的三级政务服务体系。依托行政审批电子监察系统建设，充分实现信息共享，逐步实行网上审批，实现景区、镇、村三级审批联动，有效提高服务效率。
　　　　干部少，但工作不能缺位。实行“一人多岗、一岗多责”的工作模式，对在编人员实行岗位管理、新进公务员聘用管理、专业人员柔性管理、临时人员合同管理，减少工作环节，提高工作效率。
　　　　在管委会办公室，记者见到新进大学生公务员李柯，他担负着机要秘书、综合信息、日常值班等多项工作任务。“虽有点累，但是能为景区发展作贡献，感觉很充实。”小李自豪地说。