（上接第一版）
　　农业转型趟新路
　　　　荆门是农业大市，要实现向农业强市的转型，必须转变农业发展方式，实现农业现代化。
　　　　2012年初，“中国农谷”纳入湖北省“一元多层次”战略体系，上升为省级战略，成为引领荆门发展的旗帜。两年多来，荆门人用实际行动诠释了“谷”的意义和价值。
　　　　人才集聚到农谷。油菜遗传育种学家傅廷栋、植物遗传育种专家朱英国、家畜传染病学专家陈焕春等15名“两院”院士，先后在中国农谷建立了院士工作站。
　　　　资金集聚到农谷。农谷公司注册运营，中国农谷惠农创业贷试点，荆门*中国农谷区域集优债发行……
　　　　科技集聚到农谷。与美国加州大学、中国农业大学、中国农科院等合作，搭建起农业科技创新平台；与隆平高科“联姻”，组建中国农谷超级稻产业联盟……
　　　　产业集聚到农谷。联想控股、隆平高科、汇源集团、东风井关、中兴、奈美等一大批知名企业相继落户中国农谷。
　　　　不仅如此，中国农谷趟出一条传统农区转型发展的新路：三化三新三同步。
　　　　用均等化改善农村，解决基础设施差和公共服务水平低的问题；用产业化改造农业，解决生产经营现代化程度不高的问题；用知识化改变农民，解决今后谁来种田的问题；
　　　　大力推广应用新品种、新技术、新模式，粮食产量“十连增”，农民人均纯收入居湖北第二；
　　　　土地整理与土地流转同步推进，迁村腾地与农民转移同步实施，项目建设与政策整合同步安排，农村土地流转和农民转移步伐加快。
　　　　钟祥大柴湖，是中国最大的移民集中安置区，也是荆门农业转型的缩影。
　　　　2013年7月11日，湖北省委在柴湖召开现场办公会，把“柴湖振兴发展”确定为省级战略，高位推进。省级战略的确立，吹响了支持帮扶大柴湖的“集结号”：
　　　　大柴湖沸腾了。省直部门比着干，荆门钟祥抢着干、柴湖干部群众拼命干，现代新型工业园区建设如火如荼……
　　城乡一体创新局
　　　　面对扑面而来的城镇化浪潮和机遇，荆门作出了怎样的回应？选择了什么样的路径？
　　　　按照“以人为本、产城并进、城乡一体”的思路，荆门实施建设鄂中城市群战略。
　　　　1+3+4+X是鄂中城市群的基本内涵。1即一个中心城区，3即三个县城，4即四个镇级市，X即若干个新型农村社区。
　　　　漳河新区是中心城区建设的得意之笔。以现代服务业、现代农业、生态旅游业和“零工业”为定位，用新理念、新体系、新标准、原生态、国际化的标准来规划的漳河新区，根据“确保绿色生态、力争一步现代”的要求和“一年打基础、两年拉骨架、三年见新区、五年立新城”的发展目标，各项建设已高标准起步。目前，道路施工全面铺开，公用设施有序推进，新兴产业方兴未艾，万达、红星美凯龙、国华人寿、天平保险、恒业广场、京津海等项目相继落户新区。
　　　　在城镇化的浩荡春风中，在鄂中城市群的号角声里，荆门城镇化率3年提高了6.5个百分点。
　　　　服务转型谱新曲
　　　　2013年底，美国华盛顿中国研究中心发布了首个政府年度表现排行榜——《2014年中国100大最佳市政府》，荆门市政府位列全国第24位、湖北省首位。
　　　　“在荆门办事速度就是快！”全国台企联副秘书长陈锦龙先生提起在荆门投资建设项目，从接触会谈到签署投资合同只用了短短两个月，不禁跷起大拇指。
　　　　荆门市坚持不懈推进“双优工程”，优质服务，优化环境，促进政府服务转型，提升政府的服务能力和水平，加强政府治理能力建设。
　　　　服务转型，转变观念是先导。“打开荆门”、“大开荆门”、 “热议开关荆门的人和事”，解放思想大讨论一轮接一轮。解剖自己、解除束缚、解决问题，在统一思想中解放了思想，在解放思想中统一了思想。
　　　　服务转型，深化改革是重点。全面推行行政审批改革，行政审批事项由365项减少到126项，涉及42个部门。实行行政审批零收费，在湖北省率先成为“行政审批事项最少、流程最短、成本最低、效率最高和服务零距离、沟通零障碍、审批零收费、反馈零投诉”的市州。仅2013年，全市就免收审批服务费5056万元。
　　　　服务转型，提升效能是目的。“效能风暴”席卷全市，市民问政，让部门领导变“考生”；重点督查、电子监察、问责追查，促进行政效能大提升。
　　　　发展环境，没有最优，只有更优。加速服务转型，优化发展环境，荆门的脚步从未停止。