●合理利用社会融资渠道，完善企业管理机制，就能找到解决企业发展的“金钥匙”●中小企业只有借助现代资本市场这个大平台，理清公司治理问题，才能做大做强●管控风险、科技创新正在成为每一个企业生存发展的必由之道●大数据时代，产业链延伸给企业带来了无限机遇●专家学者解疑释惑，为我市更多企业积极参与上市打破了思维瓶颈，挣脱了思想束缚●紧抓大数据时代的发展机遇，让创新思维成为企业持续发展的源动力。●要建立起“多元变通”的思维方式，灵活变通地寻找多种解决问题的途径●准确利用融资工具，对加快企业转型跨越具有非常重要的意义
　　　　2015年9月20日-26日，随州市企业投融资与风险管理专题研修班在上海财经大学成功举办，全市40余家重点企业负责人参加了学习。本次培训是针对当前中小企业资金链短缺、融资困难、风险防控能力较弱的现状，根据相关企业强烈要求而举办的专题培训，旨在提升随州企业投融资能力，助力新三板上市。培训期间，刚到任的科技副市长陈维专程赶到上海财大看望参训学员，并邀请海际会上海科创中心新兴战略投资委员会副理事长宋俊给学员们分享了挂牌新三板实战案例和操作要领。经过为期一周的学习，学员们均表示收获很大，受益颇多，现将部分学员学习感悟摘录刊发。
　　　　在经济新常态的背景下，循规蹈矩、一成不变就意味着“逆水行舟，不进则退”，只有创新，才能改变；只有改革，才能生存。
　　　　政府的各项改革措施都将为经济发展铺平道路，这对于企业来讲是重要机遇，要牢牢抓住。我们企业即将投资10亿余元新建叶开泰基地项目，运用互联网信息化、“互联网+”等战略，逐步实现工业4.0，建造“智能工厂”，力争成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。我会尽最大的努力运用我的所见所学，在政府深化改革的推动下，制定更切合时代的战略，带领企业逐步转型。
　　——健民集团叶开泰国药总经理 布忠江
　　　　这次学习培训，结合国民经济下行、一些企业不景气等现状，重点选择了股权融资、投资风险管控、新常态下的经济形势、大数据时代等作为研修班的课程，切合实际的学习内容，使我们对过去模糊的概念有了更清晰的认识，提高了企业运营指挥能力。
　　　　——湖北新楚风汽车股份有限公司副总经理 陈红军
　　　　通过这次学习，对新三板有了全新认知，挂牌新三板有拓宽融资渠道、提升股权价值、提升管理水平、树立企业品牌等诸多优势。
　　　　通过上海交大管理与传播学院姜进章博士的授课，使我们理解了 “互联网+”的跨界融合、重塑结构、创新驱动等能力， “互联网+”正在逐步影响和变革经济模式和人们的生活。
　　　　这次学习的内容很多，信息量大，很多观点有前瞻性，具有很强的指导作用，我将以这次培训为契机，加深理解学习内容，力争做到学以致用。
　　——神马齿轮有限公司总经理 陈洪斌
　　　　通过这次学习，我看到了企业发展的希望，找到了破解企业融资难的钥匙，坚定了企业发展的目标和方向。过去总认为政府对企业关心不够，其想法是错误的，因为市长决定不了市场。融资是企业发展的瓶颈，专家学者为我们传授融资渠道的多层次性，让我们看到了曙光。只有合理利用社会融资渠道，完善企业管理机制，建立健全规章制度，就一定能够找到解决企业发展的“金钥匙”。可以通过企业与企业相互融资，积极主动寻求企业上市，先进“新三板”，拿到入场券，为企业发展奠定基础。
　　　　这次学习培训，虽然时间短，但是，接受的知识让我受益匪浅，我将结合企业发展状况，针对企业自身需求，制定融资方向，掌控好市场风险，脚踏实地的把企业做大做强。
　　　　——随州市宝珠峰食品有限公司副总经理 褚明发
　　　　听了王怀芳教授讲的 《中小企业投融资决策与风险管理》的课程，使我茅塞顿开，明白了自己企业没有找准融资方向。通过学习章嘉艺老师讲的 《新三版挂牌实务解析》后，我懂得了公司上市的流动性和规范性、新三版的好处及在新常态下的企业机遇。通过学习 《大数据时代的商业决策》，使我懂得网络的重要性，要学习通过大数据寻找企业发展新出路。
　　　　我们通过学习增长知识，明白道理，拓展思路，明确方向，最重要的是落实到行动中去。回来后我立马与我市的援疆对口单位取得联系，让湖北绿城生态景观工程有限公司在新疆的投资项目早日落地、生根、发芽、结果，使湖北绿城公司更加发展壮大。
　　　　——湖北绿城生态景观工程有限公司董事长 杜国华
　　　　王怀芳教授的《中小企业投融资决策与风险管理》课程使我们明白企业找准发展方向的重要性；章嘉艺老师的《新三板挂牌务实解析》使我们了解了现代企业在新常态下面临的新机遇；通过《大数据时代的商业决策》使我们懂得在网络飞速发展的今天，企业任何决策都必需遵循大数据规律。
　　　　通过此次学习，使我们增长了知识，拓宽了视野、找准了新时代企业发展的方向。学习结束后，我们召集公司董事会，一致表决通过了《湖北大自然农业实业有限公司二五发展纲要》，明确提出企业要在2016年内达成 “新三板挂牌上市”的战略目标，不断壮大我们的公司，力争成为国家级农业产业化重点龙头企业。
　　　　——湖北大自然农业实业有限公司董事长 杜向东
　　　　创业板等新市场的推出，不仅能够解决广大中小企业迫切的融资需求，更重要的是，可以促进中小企业从一开始就走上规范运作的道路。中小企业只有借助现代资本市场这个大平台，通过上市融资、并购重组等资本运作手段，并且理清企业资本所有者与经营管理者之间的利益关系，即公司治理问题，才能做大做强，真正走向国际化。在“新三板”这个大趋势下，我们应建立现代企业制度，规范企业运作，完善法人治理结构，促进企业健康发展；建立归属明晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，增强自主创新能力，吸收风险资本投入，引入战略投资者，完善企业的资本结构，提高企业自身抗风险的能力、增强企业发展后劲。
　　——湖北富足农业科技有限公司副总经理 冯迎
　　　　通过学习“新常态下经济形势与企业机遇”，及时解决了心中的困惑，看到了新常态下企业所面临的风险和前所未有的机遇，也对企业的未来更加充满信心。作为企业的经营者和管理者，我们都能明显的感受到：新常态下，曾经有利于中国企业快速发展的人口红利、全球化红利等逐渐衰退，结构失衡的再调整等使众多的企业都面临着财务成本、劳动成本、资源成本、环境成本等不断上升的压力，同时又面临着市场制约，市场需求相对疲软的压力。管控风险、科技创新正在成为每一个企业生存发展的必由之道。
　　　　这是一个风险和机遇一样巨大的时代，作为企业的经营者和管理者，必须深刻领会新常态，才能更好的防范风险，也才能抓住机遇，保持企业的长盛不衰。
　　　　——湖北泰晶电子科技股份有限公司副总经理 何虎
　　　　“国际国内宏观经济形势”课程，让企业树立了“要想长远发展必须时刻关注、深入分析国内外宏观经济形势”的大局意识；“新三板挂牌实务解析”课程，让企业树立了“要想做大做强，必须依法、诚信、科学、规范经营”的战略意识；“企业上市风险防范控制”的讲解，让企业树立了“上市只是开始，有效防范风险才能走得更快更远”的危机意识。这些新思维、新理念和新信息，为我们企业积极参与上市打破了思维瓶颈，挣脱了思想束缚。
　　　　——湖北华丰生物化工有限公司副总经理 黄建军
　　　　此次培训课程设置紧紧围绕企业经营管理实际，实用性、针对性强。教授们用自己独到的分析和精辟的见解，从不同的学科领域、不同的观察角度出发，既有很强的理论指导，又有成功的实践经验，层层剖析，帮助我们解开了许多工作、学习、生活中的疑难问题，开拓了视野，让我们能以一种更新、更全面的理念去看待问题、思考问题和解决问题。回到工作岗位上，我将努力把学习培训的成果转化为工作实效。一是要加大人才培养，继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才，同时对在职员工要积极培养和关心。二是要建立企业文化，建立企业的核心价值观，并发挥薪酬、培训、工作设计、职业生涯等的激励作用。
　　　　——玉柴东特专用汽车有限公司总经理 兰小贵
　　　　一家企业想要长期稳定的发展，必须紧跟世界经济和国民经济走向，制定正确的、符合企业符合行业长期发展目标的战略方针。只有不断调整产业结构，不断用新产品取代老产品，企业才能从小到大，从弱到强，稳定发展。企业想要稳步健康的发展，除了创新，还必须加强企业管理，如团队建设、现场管理、模块管理、岗位精细化管理等。
　　　　我认为，在企业融资上，特别是生产型小微企业，政府及金融机构要有侧重点。对于完善产业链的、科技含量高的新产品，政府要加大扶持力度，降低融资门槛，增加融资渠道，而对同质化竞争的、市场过剩的老产品，则要适度紧缩。
　　——随州亿丰泵业有限公司董事长 李安义
　　　　县域企业最大的短板是市场信息相对闭塞，企业创新活力不大，竞争优势不强。此次培训给县域企业戴上了发展的“望远镜”。一是放眼世界，把握了全局。此次培训注重开阔眼界，通过案例式分析，带动我们思考，在当前国际国内经济总体形势下滑的大趋势下，小企业如何在大潮流中站稳脚跟。二是深入了解，找到了机遇。中央进一步完善金融市场，为民营企业、小企业打通更多的融资渠道。对于企业来说，这是千载难逢的好机遇，管理规范了、市场活了，资金活了，企业发展可以放开手脚干事业了。三是结合实际，认清了方向。我们县域民营企业先天底子薄，资金在技术研发升级、人才引进、设备更新上一直是心有余而力不足。作为企业领头人，在今后的企业发展中将大力转变融资方法，大力推进技术创新，大力开发运用互联网，以新的思维、新的方式适应经济新常态。
　　　　——湖北永阳材料股份有限公司总经理 刘诗银
　　　　人性化管理正逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。企业必须要有一套严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和规范。在管理实践中，人性化管理要重视人性，但对人性不能放纵。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人为本，使管理贴近人性；另一方面，对人性的弱点与消极面不能放纵，否则，人性的弱点与消极面会阻碍管理，损害组织与社会。只有这样才算是真正的、有实践意义的人性化管理。因此，健全的制度是企业运行的基础，再先进的管理理念和方法，如果没有制度作保障，也会变成无源之水、无本之木。
　　　　——湖北广同投资控股有限公司董事长 聂仁豪
　　　　在上海财大的培训和学习，很多新观念、新思想、新模式让人耳目一新，收获颇丰。
　　　　人力资源管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理六大模块组成。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，制定未来人力资源工作的方案。人员任用讲求的是人员匹配，适岗适人，招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方才是有效的招聘。组织有效培训，最大限度开发员工的潜能，会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。一个有效的薪资福利、绩效考核体系能发挥员工的最大潜能。员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，明确劳动者和用人单位的权利和义务。
　　　　——湖北成龙威专用汽车有限公司董事长 刘永财
　　　　目前企业处于转型升级的重要阶段，如何前进做大做强，更好掌控风险，政府领导洞察企业实况，及时联系教授给予了我们春雨甘露。让我们以阳光的心态，十足的信心，转变传统管理及融资模式，用现代化的经营管理理念带头引进人才，充分发挥每个职员的特长，运用团队的力量，提高企业自身素质。
　　　　没有落后的企业，只有落后的管理，通过这次学习，开拓了新思路，做专业化的集团企业，重人才，重创新，拓宽企业的产品及产业链的延伸等。在新常态下提高资本运营的新认识，实时风险掌控，定性企业价值。大数据时代，智能化分水岭现象即将成为主流，互联网时代，产业链延伸给企业带来了无限机遇，我们要充分把握好时机，理解判断决策，成为行业领军人。
　　——湖北正佳微生物工程股份有限公司副总经理 秦万芳
　　　　通过培训学习让企业家找到了方向，特别是学习投融资知识及风险管理知识，给予企业家在转型关键期、生存的挣扎期更大的理论支持，指明了更多的融资方向和管理对策，在随州经济发展转型的关键期，我们将更加有信心和底气。
　　　　湖北金龙集团公司是一个负责任的公司，下一步我们将逐步加大专业技术人才、管理人才引进及培养工程，逐步完善公司管理制度、企业文化，加大新产品新技术的研发力度，力争与国际化大公司接轨，坚持科技占领市场、创新赢得未来，实现产品质量标准化、产品种类多样化、知识结构合理化及技术创新常态化，力争打造金龙人事业的沃土、工作的乐园，致力于实现“百年老企、百亿产值”的“双百”金龙梦想。
　　——湖北金龙(集团)公司董事长 饶金才
　　　　这次学习，给我感触最深的一门课是《企业的人力资源管理》，如何建立企业“选人、用人、育人、留人”的人才体系，努力做大做强企业，这是每个企业家应该思考的永恒主题。
　　　　人才是第一生产力，要实现人才强企，要在培养“内才”上下功夫，建立一支适合企业自身发展的人才队伍。除了企业自身全方位培养人才，依靠外来人才也是十分必要的。外来人才可以不断带来新思维、新观念、新理论、新技术、新工艺等，要实现人才强企战略，必须有“海纳百川”的胸怀拥抱“外才”。培养人才和引进人才固然重要，但留住人才才是企业保持强劲发展的关键。建立和完善人才机制，真正留住人才，是实施人才强企战略，完善人才支撑体系的有力保证。
　　　　——湖北金银丰粮食储备有限责任公司总经理 汪德珍
　　　　三友公司作为我市食用菌产业的龙头企业，自成立以来在市委市政府的大力支持下，几年间取得了长足的发展。然而近年来受全球经济低迷的影响，企业的生存遇到了前所未有的挑战。在此不利情形下，企业要想摆脱困境，就要主动求变。在谋求企业发展创新，扩大生产规模，推进产品深加工等举措的过程中，企业融资需求与力度也在成正比地不断加大，由此突显企业多年来上市融资的想法，已变得愈来愈迫切。
　　　　这次培训学习，恰似一场及时雨。我作为三友公司的负责人，针对公司当前准备实施在新三板挂牌的企业规划，重点学习了掌握了有关方面的知识要点，做好了举一反三，学以致用的准备。这对回到公司的管理岗位上，在新时期新形势下，做好公司的全面管理工作是大有裨益和帮助的。
　　——三友（随州）食品有限公司总经理 王保国
　　　　自2009年“资本活市”战略实施以来，我们看到了预期理念、谋划运作理念等在我市经济社会各领域、各行业得到了广泛运用，取得了显著成效。但是，受国内外宏观经济形势和大环境影响，融资难问题依然是制约企业发展的主要瓶颈。我们很多企业或者个人创业仍然缺资金，融资理念还比较传统，融资渠道狭窄，难以适应企业发展的需求。此次培训中有专家学者解疑释惑，启发引导，从理论层面为企业上市做实了思想基础，提供了信心支撑。这些新思维、新理念和新信息，回答了 “企业为什么上市、怎样上市和上市后如何发展”等关键问题，为我市更多企业积极参与上市打破了思维瓶颈，挣脱了思想束缚，也进一步增强了职能部门服务企业上市的紧迫感和责任感。
　　——湖北广彩印刷有限公司总经理 王俊玉
　　　　此次培训受益匪浅，对“新三版”有了初步认识。
　　　　“新三版”即全国中小企业股份转让系统，为创新型、创业型、成长型中小企业提供融资、股份转让服务的平台。新三板的存在，使企业的融资不再局限于银行贷款和政府补助，对优秀的企业来说将会有机构主动投资。依照新三板规则，企业一旦准备登陆新三板，就必须在专业机构的指导下进行股权改革，明晰公司的股权结构和高层职责。同时，新三板对挂牌公司的信息披露要求比照上市公司进行设置，很好地促进了企业的规范管理和健康发展，增强了企业的发展后劲。新三板制度的确立，使得挂牌公司的股权投融资行为被纳入交易系统，同时受到主办券商的督导和证券业协会的监管，自然比投资者单方力量更能抵御风险。
　　　　——湖北新成皮件（集团）有限公司副总经理 王世东
　　　　通过此次学习，更新了我们的企业发展思维，让随州本地企业走出去，与国际市场接轨。
　　　　我们要结合国家宏观政策将企业过盛产能等输出，朝东南亚、中亚、西亚、中东等国家谋求企业发展；同时企业要利用国家自贸区、离岸公司发展模式，结合国际市场大宗原材料行情，多做保税出口业务，让产品更有市场竞争力。
　　　　紧抓大数据时代的发展机遇，助推企业不断壮大。我们要利用互联网引进先进管理模式，让企业在低成本高产出的模式下运行；同时引进先进技术来创新企业增长方式，让创新思维成为企业持续发展的源动力。其次通过终端数据的控制，改善企业发展的商业模式，避免单一式产供销传统模式陷阱；还要利用大数据实行全球市场定位，细分全球市场、找到目标客户，开发更多有价值订单，助推企业发展壮大。
　　——湖北齐星集团总经理助理 吴勇
　　　　当今社会已经进入了信息社会，为了适应社会的发展，我们企业家首先应牢固树立信息化、全球化的思想，积极参加培训学习，紧跟时代脉搏，做一个E环境下的新型企业家。这次培训不但使我解放了思想，打动了内心，与随州各企业家同仁聚集一堂，相互交流相互交心，也改变了自己的人生态度以及价值观，
　　　　就像课堂上讲的，人生就是一项自己做的工程，今天做事的态度，决定了企业的未来，只有理解、感悟到这些，才能树立良好的心态，尽最大可能的发挥自己的主观能动性，由被动变为主动。
　　——湖北广水军升包装有限公司董事长 邢军
　　　　企业上市相关理论，涉及经济、金融、社会、历史、法律等多学科、多领域，就理论谈理论还是比较枯燥、比较乏味的。但是，专家们用大量的经典案例和生动故事，把相关知识从理论层面关联到操作手段。这种讲授，不是在提供问题的答案，而是告诉大家思考问题的视角，教会大家解决问题的方法，让大家对企业上市知识有了较为直接、感性的认识。
　　——湖北省风机厂有限公司副总经理 熊自强
　　　　课程的安排很有针对性，对我们企业的投融资管理具有很强的指导性、借鉴性、可操作性，既让我们开拓了视野、增长了知识，又为我们解答了困惑，指引了方向。随着学习的深入，感觉到有很多概念一知半解甚至一无所知，说明了个人知识储备匮乏、结构单一，尤其是面对一些专业术语很茫然，需要更多的时间消化吸收，越学越觉得经济金融领域海阔天空、包罗万象。
　　　　——随州市晶辉高分子材料有限公司总经理 续达理
　　　　专家们用大量的经典案例和生动故事，让大家对投融资与风险管理知识有了较为直接、感性的认识。这些知识归纳概括起来，给我两个方面的启示：一是要建立起“多元变通”的思维方式。我们在思考问题、解决问题的时候，要善于变换思维的角度，全方位、多层次地思考，灵活变通地寻找多种解决问题的途径。比如在企业融资渠道上，除了贷款和上市，还可以通过信用再担保融资、集群融资担保、创业引导基金融资、众筹、发行企业债券等多种方式解决。二是要建立起“创新突破”的思维方式。要勇于破除维持现状的惰性，不断创新，使自己的思想始终站在时代前沿，才能保持干事创业的激情与活力。
　　　　——湖北抱朴谷文化旅游有限公司总经理 杨帅
　　　　企业要壮大，资金是企业发展的血液，学习和掌握必要的现代金融知识，准确利用融资工具，对加快企业转型跨越具有非常重要的意义。“产业经营是加法，资本运作是乘法”。产业经营的同时搞资本运作，可以由一变百，迅速增强企业的实力。资本运作是手段，产业经营是目的。产业经营是企业赖以生存的基础，没有良好的产业基础，企业如果不能给社会提供优良的产品和服务，没有良好的信誉体系，缺乏长远的战略目标，没有一个具有良好文化素养及实践经验的经营领导，没有一群勤奋苦干的员工队伍，资本运作将成为空中楼阁。只有产业经营和资本运作同时并举，才是企业发展的根本。
　　　　——随州市冰姿服饰有限公司副总经理 尤田英
　　　　专家学者解疑释惑，启发引导，从理论层面为企业提供了信心支撑，帮助大家牢固树立了四种意识：一是通过讲解新常态下经济形势与企业机遇，让企业增强了机遇意识。二是通过专家讲解新三板挂牌实务解析和大数据时代的商业决策，参观上海证券交易所和自贸区管理会，增强了企业高信息化、高科技化转型升级的危机意识。三是通过专家讲解投融资的风险防范、控制管理，让企业树立了“有效防范风险才能走得更快更远”的责任意识。四是通过专家讲解领导干部阳光心态建设，使大家学会在管理中如何把控理性与感性的平衡，让企业管理者树立了管理心理与法理意识。
　　——湖北齐星集团副总经理 张祖国