本报讯 记者冯家园、通讯员罗万东报道：1月18日获悉，2016年由市住建委、市建投公司组织实施的34个大项目45个子项目已全面启动，占全市重点项目的77.3%，25个项目完工并交付使用，15个在建项目加速推进，5个项目取得实质性进展。项目推进如此之快、之好，其秘诀在于每个项目都有一名“秘书”，一对一跟踪，全程服务，促使项目建设步伐不断加快。
　　　　市建投公司总经理郭晓东表示，项目秘书就是项目的协调人，负责及时为项目解决遇到的困难和问题，办理立项、规划、财审、招标等相关手续。一个人负责一个项目，“一瓢水”舀了，减少了中间换人的麻烦，提高了项目推进效率。
　　　　2016年初，接到市委、市政府、市住建委项目建设清单后，市建投公司及时对项目进行梳理，每一个项目配备一名项目秘书，将工程计划安排到月，明确时间节点；工期安排到周，明确建设关键；进度安排到天，明确突击重点，实行挂图作战，倒排工期。
　　　　拿交通大道环境综合整治工程来说，其项目秘书朱世明从项目立项到最终全线竣工、验收，他一手负责，一抓到底。去年，我市对交通大道“里”“面”同步升级，5.1公里的道路，畅通地下雨水、污水管网，拓宽路面，更换路灯，配套绿化、人行道，将其打造成贯穿主城区南北的标杆道路。
　　　　朱世明介绍，全程负责，对工程的手续、进展、困难等了如指掌，什么时候该解决什么问题，该办哪项手续，自己可以灵活科学安排时间，让错峰时间得到充分利用，避免了“一头雾水”。
　　　　在项目秘书的推动下，交通大道分两个阶段推进，第一个阶段是解决地下管网，第二个阶段是解决路面铺设。如今，道路已全线贯通，原有四车道变成八车道，打通了中心城区的“肠梗阻”。私家车主小李表示，以前走交通大道需要半个多小时，现在只需10分钟左右，心情也舒畅了。
　　　　“设立项目秘书，还有另外一个好处，就是对项目的过程管理、资金拨付等各个环节进行监管，确保项目的高效、安全、廉洁运行。”郭晓东说。
　　　　不仅如此，每个周，项目秘书要报告进度；每个月，要对项目推进情况进行小结；每个季度，组织项目秘书拉练观摩比武，项目秘书实地讲解，相互比较工程进展成效，大家主动干、比着干，撸起袖子加油干，将工作做到了前面，高效推进项目建设。项目秘书刘序负责烈山市场和文帝大道建设，他表示，每次观摩，看着其他项目进展迅速，自己心底暗下决心，下次观摩一定要看到自己负责项目的“新状态”。
　　　　如今，项目秘书制已成为城市重点项目推进的“法宝”，踩下城市建设的“油门”，加快城市建设步伐。郭晓东表示，将继续推行项目秘书工作机制，不断创新工作方式，拓展新城，疏导老城，让新老城区互通互融，匹配区域性中心城市建设要求。