与历届（年）随州贡献突出企业家面对面
厦工楚胜（湖北）专用汽车制造有限公司总经理·徐正刚
人物档案
　　徐正刚，男，1964年5月出生，本科学历，随州市人大代表、随州市工商联副会长、随州市汽车工业协会副会长、随州市企业信用促进协会理事、随州市企业联合会（企业家协会）副会长、随州市质量协会副会长。现任厦工楚胜（湖北）专用汽车制造有限公司总经理。
　　徐正刚个人多年来获得了多项荣誉，2011年9月被曾都区委区政府授予“十大经济风云人物”，2012年2月被市经济开发区管委会授予“十佳企业家”，2012年1月被市委市政府授予“贡献突出企业家”，2012年4月被评为感动随州十大经济风云人物，2013年2月被曾都经济开发区授予2012年度“劳动模范”，2013年2月被市委市政府授予“贡献突出企业家”，2013年2月被市委宣传部授予十大经济风云人物，2015年被随州市人民政府授予“随州市劳动模范”，2016年2月被随州高新区管委会授予2015年度“突出贡献企业家”。本报记者 王松
　　敏锐而不失严谨，稳重而不失热情，智慧而不失幽默，这是厦工楚胜（湖北）专用汽车有限公司总经理徐正刚给记者的第一印象。
　　作为企业总经理，徐正刚用自己的信心去坚定别人的信心，用自己的力量去凝聚别人的力量，用自己的成功去造就别人的成功。他凭着敢为人先的胆魄，把一个小作坊式的挂车制造厂发展成为一家国家重点专用汽车制造企业；他凭着审时度势的慧眼，促成楚胜专汽与厦工重工联姻合作，实现了做大做强的华丽转身。
　　近日，记者走进厦工楚胜（湖北）专用汽车制造有限公司，与总经理徐正刚进行了一次深度对话，共同见证厦工楚胜在近几年所取得的可喜成绩。
　　对接国企借梯登高共生崛起
　　记者：据我所知，在刚刚过去的2017年，厦工楚胜又交出了一份漂亮的成绩单。由小做大，从弱到强，厦工楚胜高速成长背后的秘诀是什么？
　　徐正刚：2017年，厦工楚胜实现各类专用车销量13000多台，同比增长45%；销售收入突破十亿，同比增长48%；利税5000余万元，各项主要经济指标创历史新高。之所以能够取得这样的成绩，我想关键还是在于选择了一条正确的发展道路，那就是“借船出海，借梯登高”。
　　回想几年前，我们还是一个小作坊式的企业。但公司上下坚信：心有多大，舞台就有多大。2010年12月，湖北楚胜专用汽车有限公司与厦门厦工重工有限公司共同组建合资企业——厦工楚胜（湖北）专用汽车制造有限公司，由此迈开了创新发展的脚步。
　　在合作过程中，我们充分发挥灵活的运作模式，一方面利用对市场具有快速反应优势的民企机制，另一方面再积极汲取国企丰富的现代化管理经验，利用国企在管理、研发、资金、品牌、销售等各个方面的资源，通过“搭顺风车”的方式逐步打造在关键领域的控制能力，从而为进一步的发展打下基础。
　　在技术上，厦工楚胜充分利用厦工的研发平台、人才优势，加快了新产品开发，提高产品竞争力。在销售方面，充分利用厦工的销售网络平台、售后服务平台等，实现了销量及产量的提升。在质量管理方面，充分利用了厦工先进的管理经验，不断提升企业生产、销售和财务管理水平，从而促进和加快了企业的发展。
　　国企的实力+民企的活力=企业的竞争力，楚胜专汽与厦门海翼集团旗下的厦工重工联姻合作，这才是实现做大做强的根本因素。
　　质量为本品牌美誉遍传天下
　　记者：产销两旺的确让人倍感欣喜，同时我们也清楚，质量是企业的生命线。那么，厦工楚胜又是如何实现从量的增长向质的提升转变？
　　徐正刚：自成立以来，厦工楚胜就把质量管理、质量控制、质量优化、质量提升及强化全员高度的质量意识教育放在重要位置，贯穿于企业发展的全过程，并持之以恒。
　　2017年，公司以提高质量管理体系运行质量为基础，从产品设计、过程控制、产品交付及售后服务等各个方面严格按标准要求开展工作，有效提高了产品质量和用户满意度，促进了产品品牌的建立。在产品质量控制上，公司从源头抓起，严把原材料入库关，加强每个环节、每一道生产工序的质量控制，做到不合格的产品不转序、不合格的产品不接收、不合格的产品不出厂。在产品终检上，严格执行例行检验规定，保证每一个项目达到国家法规标准的要求，确保产品的一致性，为用户提供了品质优良的产品。
　　金奖银奖，不如用户的满意和夸奖，消费者的良好口碑，才是产品和服务的最好奖杯。正是全流程有效的质量品牌管理体系和厦工楚胜公司全体员工的一丝不苟、持续改进，造就了厦工楚胜的质量优势，公司及产品屡屡获得骄人的殊荣，并获得用户的认可和赞赏。近年来，公司商标获评“中国驰名商标”，是国家工信部确定的“国家工业品牌培育示范企业”，公司产品荣获“湖北名牌产品”“湖北省消费者满意商品”和“湖北十佳特色产品”。公司系湖北省高新技术企业，荣获“省级技术中心”、湖北省科技型重点培育企业、湖北省制造业信息化科技工程优秀示范企业等称号；并先后被授予“全国模范职工之家”“全国守合同重信用企业”“全省国税百佳纳税人”“全省地税模范纳税企业”“最受消费者满意企业”等荣誉称号。
　　随着产品市场占有率的不断提高，厦工楚胜将进一步牢固树立了“让用户更满意”的质量意识，在生产经营的各个环节以“让用户更满意”为宗旨，以实施精品生产、精品销售、精品服务的“精品名牌”为战略，使产品质量和服务质量不断提升。
　　科技引领创新产品永葆活力
　　记者:除此之外，您觉得我们公司的核心竞争力以及发展的不竭动力又是什么？
　　徐正刚：党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。一直以来，厦工楚胜恰恰正是坚持创新，研发高、精、新、专、特产品，实行错位竞争，抢占专汽产业发展的制高点。
　　近年来，厦工楚胜累计投入科研费用3900多万元，购买信息化设备、检测试验仪器设备、产品研制仪器设备等近150多台（套），为公司的产品与工艺创新提供了强有力的支撑。公司投入300多万元进行信息化建设，购置计算机及设备220余台（套），建立了企业内部信息网络，加快了企业驱动发展转型升级的进程。目前公司拥有油罐车、清障车、环卫车、自卸车等七大系列近500个品种，创新开发出具有国内先进水平的70吨沃尔沃大型旋转吊清障车及多功能双层平板轿运车，填补国内空白。新型轻量化智能渣土车、车箱可卸式压缩垃圾车、低承载面自卸车产品开发、油田洗井液运输车、LPG液化气体运输车、压裂砂罐车、轻量化铝合金罐车等这些产品的成功开发，实现企业产品的战略转型升级，支撑了企业的持续发展。并获得国家实用新型专利33项。“多功能全天候路面清扫车研制及产业化”项目获随州市科学技术进步一等奖，“大吨位360度连续回转清障车研制及产业化”项目获随州市科学技术进步二等奖，“智能型压缩垃圾车研制及产业化”“智能化高空作业车研制及产业化”“新型轻量化智能渣土车车研制及产业化”等项目获随州市科学技术进步三等奖。
　　2017年公司加快了新产品的开发创新力度，以创新产品、转型升级为抓手，通过延长现有产品线和开发技术起点较高的新产品，提升产品附加值，满足市场的需求，注重产品的创新与轻量化设计，提高产品毛利，从而提高企业产品的竞争力和企业经营效益，为公司的发展奠定了基础。全年共完成新产品开发37项（其中全新开发17项，适应性产品开发20项），申报获得国家专利4项，新上产品公告156个，变更扩展车型237个。特别是智能新型轻量化渣土车产品的开发、铝合金罐车系列产品的不断改进、清障车产品不断创新及油罐车与环卫车产品结构不断优化、铝合金散装饲料车的产品开发等满足了市场需求，有效助推了销售订单。2017年铝合金罐式车系列实现销量800余台，较去年同比增长128%；智能轻量化渣土车突破5000台，较去年同比增长182%，清障车完成1600余台，较去年同比增长31%。
　　引凤来栖人才集聚注入动力
　　记者：21世纪是个人才风行天下的时代。人才的地位、作用也越来越得到凸显。创新离不开人才，在用人机制上，厦工楚胜秉承什么原则？
　　徐正刚：人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。通过加大对自主知识产权和自主品牌的建设投入，厦工楚胜逐步培养出一批拥有自主创新能力的技术人才。在重点领域实现自主创新的突破，并积极创造条件，吸引了一批行业内的技术领军人物和拔尖人才，培养了一批高素质的产业工人队伍。公司现有研发人员100多人，具有博士学位的3人，硕士学位的6人，高级职称9人，中级职称的25人，形成了一支具有雄厚技术力量的研发团队。与此同时，厦工楚胜还以创新技术为依托，全面地推进“产、学、研”相结合，从深度与广度上提高了研发能力，与武汉理工大学共同研发的具有国内领先水平的“三轴空气气囊悬架半挂运油车”，填补了专用车行业领域的空白。
　　在积极引进人才的同时，我们还特别注重公司的内部管理和人员培养，公司自成立以来，始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工培训学习。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
　　任重道远快马扬鞭永不停歇
　　记者：新的一年厦工楚胜的的目标又将是什么？今后又有着怎样的发展思路？
　　徐正刚：厦工楚胜作为随州专汽混合制企业发展的“标杆”、规范化品牌化企业发展的“旗帜”、专汽同行业企业管理学习的“榜样”，在新的一年里将努力弘扬“工匠精神”，做到设计上独具匠心、质量上精益求精、技艺上尽善尽美，服务上耐心专注，进一步提高职工队伍的素质和工人队伍的整体水平，刷新历史、再创辉煌，从而实现由楚胜制造向楚胜创造的全面跨越。
　　2018年是厦工楚胜公司发展的关键之年，我们力争达到销售18000台，实现销售收入15亿元。
　　下一步，厦工楚胜将继续加快创新驱动、转型升级，向智能化、绿色化、轻量化、“互联网+专用车”的方向转型，走军民融合之路，着重研究军用后勤保障的专用车系列产品，利用随州作为国家应急产业示范基地的发展机遇，重点研制高技术含量高附加值有一定市场需求的应急救援产品（如：应急电源车类、应急排涝车类等），积极进军应急产业，同时加快与武汉理工大学、湖北省专汽研究院等高校和科研院所合作，联合研发3至5个具有高技术含量、高附加值的中高端新产品，实现差异化产品的转型升级，力争用三到五年的时间，进入全国专用车行业前十。