本报记者
　　包东流
　　通讯员
　　李
　　　　“为什么我们总是缺人？”不少企业都发出这样的困惑。优秀的人才总是无情地拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。“我拿什么来留住你，我的人才？”是摆在所有企业面前的一道永恒的课题。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？日前，记者随同随州市人才交流中心一同采访了湖北程力专用汽车有限公司。
　　　　“选拔人才，我们一直坚持‘公开、公平、公正、择优’这八字方针！”在接受采访时，湖北程力专用汽车有限公司（简称程力）人力资源负责人这样解释。“进入公司的员工，一律都要进行专业水平、职业操守、思维模式等综合考核，择优录用。在这一环节上，不论员工背景如何，一视同仁。”
　　　　“公司规定，车间的普通工人也必须到职校进行综合培训，考核合格后，还会有专门的师傅一对一的进行传、帮、带。”在培养人才方面，程力也有自己独特的做法。员工要求培训以提高自身的能力，从而获得更高的收入或更大的发展空间。企业希望培训，因为同样理解培训是提高员工素质和技能的有效手段，是提升公司竞争实力的不二选择。“我们对员工进行培训有一定的针对性，那就是找出企业及个人发展中的 ‘短缺元素’，既为员工充电也为企业加油。”
　　　　发掘人才，培养人才，那么如何留住人才，让企业更有竞争力？程力给出的答案是：公司全员参保，解除员工后顾之忧；专业人才还有特殊的岗位津贴……该公司人力资源负责人还告诉记者：“公司还将逐步提高员工福利待遇，以待遇留住人才，除此之外，公司近几年内，还将盖起员工住宅楼，按照员工对公司的贡献度，以成本价卖给员工，让他们在这里安家落户。”
　　　　要达到长期留住优秀人才的目标，仅有物质报酬是不够的，还需要创造一个人才充分施展才能的空间，为人才编织一个可让他为之奋斗的目标。“在这一点上，我们始终坚持任人为贤的理念，采取‘能者上、平者让、庸者下’的方式，让有才能的人才有充足的上升空间，使其感觉是在为自己做事情，而不是在为公司打工，使其感到公司的成功就是个人的成功。”该负责人说。