依靠技术改造实现网络升级换代、平滑演进，对于通信企业不断提升网络、业务、服务的竞争力，有着特殊重要的意义。对于中国移动而言，由于大力推动技改，实现了从弱到强的发展，更锻造出自身的核心竞争力。中国移动怎样实施技术改造？成效如何？又有何种创新之举？近日，中国移动副总裁李跃就此接受了记者专访。
　　　　8年技改：投资超过7000亿
　　　　“从2000年到2008年，中国移动的技改投资超过了7000亿元，在CAPEX(资金、固定资产投入)中的比例超过90%，言外之意，整个中国移动的固定资产投资几乎是全部用于技术改造。”李跃说。7000亿元究竟花在哪里，究竟为企业带来了什么？
　　　　李跃回忆道，在2000年到2001年之间，网络质量是发展的核心问题。为此，中国移动开始了网络覆盖的巨大工程，让网络覆盖到全中国有人的地方，同时还要以前所未有的深度开展室内覆盖。现在中国移动网络质量全球领先，规模全球最大，覆盖全球最好。正是技术改造解决了当年最为严峻的网络质量问题。
　　　　2000年到2003年期间，是中国移动资源最匮乏的时期。用李跃的话说：没有一寸光缆，没有一寸管道，没有一个机房。在这种情况下，中国移动调整投资结构，努力构建资源优势。经过多年的建设，中国移动已经建成了高水平的省际和省内光缆，甚至到农村的高水平的光缆，为发展奠定了基础。中国移动也希望通过共建共享，让这些资源能够充分发挥作用。
　　集中管理出效益：把钱花在关键环节
　　　　李跃说，中国移动的巨大利润是靠精细管理得来的。直到2008年，中国移动仍然是全球单位用户收入非常低的公司，但同时又是全球电信行业中收入净利润率非常高的公司，中国移动的基站数目全球最多，高质量的网络需要高投入的维护。因此，利润高一方面是由降低成本得来的；另一方面也得益于中国移动集中管理所带来的效率和效益，把钱花在了该花的地方。
　　　　通过集中化，中国移动创造了企业在经营管理方面的优势。为了推动集中化，中国移动又提出了集中管理的三大基石，集中化、标准化和信息化。
　　　　以网络建设集中化为例，中国移动在全国范围内统一建设网络，而不是根据不同的业务分别建网。李跃说，这就好比是修路，把握得好只要修建一条大的高速公路，让所有车都能进得来，不需要专用车道、专用公路，那么成本自然就低，效率就高。与集中网络建设相适应的是，中国移动始终坚持集中配置资源，大大提高了资源效率。
　　　　集中化的成效相当惊人。以支撑系统的集中化建设为例，中国移动在广东拥有几千万用户，也是以省为单位建设计费和呼叫中心。这个中心建立起来后，效率提高了20%以上，网络建设成本降低30%以上，客户满意度在集中化后提高了10~15个百分点。
　　　　技术再进步：牢牢把握TD发展机遇
　　　　对技术进步的每一次机会中国移动都态度主动，甚至有些“贪婪”。“中国移动的特点，是不放弃任何一个发展机遇，要牢牢把握住历史机遇给予我们的可能性，结合自身特点，千方百计去发挥作用。”李跃这样概括。
　　　　发展我国自主创新标准的TD-SCDMA，正是中国移动目前面临的最大机遇。
　　　　早在2003年，中国移动就开始为抓住这一机遇做准备。从那时起，中国移动在全网范围内推动“两化”：IP化和3G技术2G化。没有这两化工作的开展，中国移动在建设TD中难以创造性地采取融合组网方式。中国移动技术改造战略的前瞻性得到了最淋漓尽致的体现。据粗略估算，2G与TD的融合组网，CAPEX(资金、固定资产投入)能够降低49%，OPEX(运营成本)可以降低51%。
　　　　目前，中国移动集中精力开展全国范围内的TD网络质量提升工作。运营厂家缺少经验，中国移动就自主研究了11个场景的优化原则，建立了基于11个场景的优化方案和参数配置的办法。同时设计出网络优化软件，快速在全国范围内部署和推动这个软件的应用，大大提高了网络优化的效率。截至今年6月底，TD无线接通率已经超过96%，掉话率低于2%，与2G网络的切换成功率已经接近96%的目标。中国移动力争在年底使得TD网络质量达到接近2G的水平。
　　　　网络优化只是TD千头万绪工作中的一项。在智能天线、终端、芯片和工具等方面，中国移动都在不断投入，和产业界一道推动产业链的成熟、提升，应对挑战。 （邵素宏）