从2007年12月开街时70%的商户入驻，到2008年10月仅剩十余家商户撑持，经营面积只剩下7000多平方米，香港街一下子跌入谷底，顾客不来，人气不旺，生意难做，街面上冷冷清清。香港街到底怎么了？是定位不准，经营不善，还是管理失策？请看——
　　　　2007年12月28日，香港街盛大开街。当时，70%的商户入驻，入驻率相当可观。时值元旦、春节来临，人们消费热情高涨，香港街开张大吉，商户们个个喜上眉梢。
　　　　然而，好景不长。不到一年时间，至2008年10月，香港街仅剩 “大世界床上用品”、“大富豪娱乐城”、“绅士名品馆”等十余家商户撑持，总经营面积只有7000多平方米。香港街一下子跌入谷底，顾客不来，人气不旺，街面上冷冷清清。不少慕名来过香港街的市民说，那时的香港街名气很大，可有名无实，来了很失望，没东西可买。商户觉得生意难做，于是撤离的撤离，关门的关门，勉强没撤的，也提出减免等要求，随时准备关门。很多人说：“香港街怕是撑不住了，快死了！”
　　　　香港街到底怎么了？是定位不准，经营不善，还是管理失策？
　　　　为此，记者与康奈集团派驻香港街管理的现任老总丁杏灿进行了深入探讨。他说，香港街这艘商船“搁浅”的原因主要有三：一是体制障碍，二是管理失策，三是招商失误。
　　　　建街之初，香港街的房地产开发、商业经营管理、物业管理分属三家公司，这种体制导致了经营管理上的“三张皮”现象：各自因为不同的利益，有了不同的想法，运作上必然产生矛盾，出现了矛盾难以协调、工作效率不高、对外服务不到位等一系列问题，商户因此意见很大。
　　　　聘请的管理团队因为主要负责人用人不当，作风漂浮等问题，导致员工人心不稳，中高层管理人员纷纷辞职，招商策划人员换了一批又一批。当时，不少中高层管理人员都是奔着康奈集团这样一个大企业来，抱着很大的希望，远从武汉来到随州，想施展自己的抱负。但是，事与愿违，有能力的也无法做事，大家的心都冷了，感到困惑，找不到出路和方向。
　　　　招商定位模糊，没有科学合理的规划。因为急于开街，招商没有严格把关，不讲品牌，不讲商户的实力和经营能力，不管萝卜、白菜，捡到篮里就是菜。对于一个新开的商业街，本来缺少商业气氛，如果再没有好的品牌和商户来支撑，这是十分危险的。事实证明，那些实力和经营能力差的商户，一旦生意难做，根本撑不住，在极短的时间内纷纷选择关门、歇业，甚至撤离。而其它想进来的商户看到这种情况，也不敢进来。
　　　　香港街陷入困境之中。
　　　　香港街能够摆脱危机、东山再起吗？
　　
　　　　（本报记者 毛传荣）