创业经历：1984年，初中辍学回家的农村青年沈和平，从摆地摊开始，凭着自己的勤奋努力和聪明才智，逐渐成长为一名懂经营、会管理的商业人士，现为广水市群兴购物广场有限公司董事长。他所经营的商场营业面积达8000平米，日人流量达1.5万人次，2009年实现销售收入5000万元。
　　　　挫折和困难并不可怕，一个人如果能在挫折中越战越勇，总有一天会成为强者。广水市群兴购物广场有限公司董事长沈和平，从地摊小贩到商场老总的艰辛创业路，恰到好处地证明了这一真理。
　　　　1965年，沈和平出生在广水市一个贫寒的家庭，家里常常是穷得吃不上晚饭。“每到做晚饭的时候，母亲就抓几把稻草塞到灶膛里点着，让烟囱冒一下烟，好让别人知道我们家也在做饭。”沈和平说。穷则思变。作为家中长子，沈和平发誓长大以后一定要让家人过上幸福的生活。
　　　　1984年，辍学回家的沈和平开始做生意。“他的第一笔生意以失败告终，当时急得直哭。”说起大哥首次创业的经历，沈和平最小的弟弟沈矛记得很清楚。那是割小麦的季节，沈和平拿着家里积攒的200元钱，加上向亲朋借的几十块钱，在村里买了200多斤鱼，打算第二天一早拖到县城去卖。“因为天气热，等我们拖到街上时，大部分鱼已经臭了，只能贱卖，四五毛钱一条。”沈和平说，200多斤鱼最后只卖了几十块钱，血本无归。
　　　　沈和平逐渐明白了做生意的艰难，但失败后的沈和平没有气馁。1985年10月，他千方百计借了500元钱，开始摆地摊，卖鞋子、枕巾、电子手表等成本很低的小商品。沈和平每天起早贪黑步行十几里路到县城摆摊，虽然每件商品只能赚几毛钱，但是他从中尝到甜头，看到了成功的希望。两个月后，沈和平还清了债务。
　　　　2006年，沈和平与朋友集资，办起了群兴购物广场。但是开业之后，因为经验不足，商场连年亏损，2008年8月，商场面临倒闭的危险。怎么办？如果继续做，很有可能陷入泥潭不能自拔；如果关门，这些年的努力就会化为泡影，商场的300多名员工也会失去饭碗。
　　　　“困难总是有的，但是解决问题、克服困难的办法也有很多，只要你愿意去寻找。”创业路上，虽历经艰难困苦，沈和平始终相信这句话。
　　　　为了扭转局面，沈和平赴外地“取经”，借鉴成功经验，并调整经营思路：公司重新注册，实行资产重组，对商场重新装修，并高薪聘请专业管理人才经营管理商场，实行工资与绩效挂钩的制度。2008年10月底，群兴购物广场二次开业，一年后实现销售收入5000万元，是前两年销售收入之和的两倍。
　　　　“今年我们还要扩大卖场面积4000平米。”沈和平说，现在公司走上了正轨，目标就是要做广水市民最满意的商场。
　　　　主人翁感言：每个人的追求不同，但是只要高标准要求自己，为之锲而不舍，一定会成功。
　　
　　　　本报记者 徐 斌