随州布艺行业经历多次洗礼，零售市场竞争态势渐见端倪，随州金林布艺经历近十年发展已拥有两家专卖店，成为随州市场上店铺数量最多、布艺品牌最多的专卖商，是随州地区布艺界的一支奇葩，而金林布艺总经理金艳林则无愧为随州布艺行业的领衔者之一。
　　　　对于经商，上天并没有对金艳林有过多的眷顾；对于布艺，则是她为之奋斗的毕生事业。90年代初期创业，在随州商海中摸爬滚打的岁月里，饱经风雨，从经营家具产品转向做布艺。和其它创业者一样，她有着强烈的成功欲望，渴望自我价值的实现，再苦再难也动摇不了她那执着的追求。“我们做好了，我们的兄弟姐妹们会更好”，她相信自己有能力做好布艺，并且带领更多的兄弟姐妹们艰苦创业、克难奋进。在店面的升级装修期间，为了提高装修的效率，她就索性睡在店里，最多时达连续三天两夜没有合眼。如今，拥有两家专卖店，经营面积超过1500平方的金林布艺广场已经是家喻户晓。
　　　　单店经营，家庭作坊式运作，管理成本低，生存力很高；而发展多店则必需要企业化管理动作，管理成本提高，必需具备相当的经营管理能力。金林布艺从单店发展到多店，金艳林的确在管理上下了很大功夫。
　　　　她一直保持着严谨的工作态度，管理中注重细节的处理，每次视察专卖店，她都能找到一二处被员工疏忽的地方，并要求员工及时更正，她相信，只有从一点一滴做起，才能培养出大家工作事无巨细的优良品质。为了提高店员的服务意识，她聘请了有专业管理经验的经理，对员工进行管理和培训；为了保持大家工作的积极性，防止得过且过心态的出现，在专卖店中采取了公平竞争与协作的机制，在店与店之间，单店内的员工之间，都有着相应的竞争与协作；业务部与销售部统一管理下，分开运作，大大提高了业务效率；在客服方面，公司要求员工与顾客互动，争取客户及时回访达到百分百；同时，也要求自己的团队将业务覆盖到每个楼盘和小区，争取做到哪里有装修，哪里就有金林布艺。
　　　　科学的管理，人性化的动作，良好的内部激励机制为员工们搭起了一个施展才华的平台，令员工们有归属感，工作的心态从“要我做”转变到“我要做”，团队力量得到极大发挥，使得市场占有率、知名度以及美誉度都在提高。金艳林本人在2010年被随州市妇联评为随州市 “巾帼创业之星”荣誉称号。在2010年新的经济形势下，乡镇市场不断发展，金艳林积极调整营销策略，加强乡镇市场的布点和开发，先后在安居、吴山、马坪、厉山、两水等地发展金林布艺经销商，乡镇市场逐步打开。金林布艺一直保持着强有力的竞争力，接受了一波又一波竞争浪潮的冲击一次又一次的市场考验，仍然领舞于随州布艺行业这个大舞台之上，影响着整个随州地区的布艺市场，金艳林带领着自己的团队正准备着迎接新的挑战，继续领衔随州布艺！