实施名牌战略是工业兴市的必由之路。名牌是一个企业的精华和骄傲，是企业综合经济实力的体现，标志着企业的市场开拓能力和发展后劲；名牌代表着产品的信誉和质量，也代表着先进的企业文化，更是一个地区知名度的代名词。那么，究竟如何实施名牌战略呢？
　　　　首先，认识名牌必须避开“三个误区”。一是名牌质量论。即认为只要产品质量好就是名牌，在实际工作中只抓质量，忽视技术改造、新产品开发、市场网络建设、营销策划等工作。二是名牌广告论。把广告作为创名牌的唯一手段，而不从整个生产环节、营销环节、服务环节中寻找各自新的支点。三是名牌功名论。即不把功夫下在生产、销售、服务各环节上，而是热衷于各种评选活动，甚至通过不正当手段弄 “金牌”、“名牌”。如果认识不到这些误区，企业创名牌就可能走上歧路，即便歪打正着出了名，也可能昙花一现。
　　　　其次，打造名牌必须做到“四个相符”。品牌与品质相符。中国社会事务调查所进行一项“中国百姓名牌意识”调查，当问到“什么是名牌”时，有90.2%的人认为是“产品质量好”。可见，产品质量的好坏直接决定着一个品牌能否长久生存。品牌与品级相符。为使某一消费群成为生产者的忠实顾客，品牌和品级应是相等的。生产者在考虑质量功能外，还要兼顾产品的包装（或外观设计）和产品的价格两个方面，完成商品形象到品牌形象的过渡。品牌与品味相符。所谓品味，不单指产品的外观，而且还包括品牌中独特的文化气息或科技含量。这种文化气息或科技含量，可以使消费者产生某种特定的精神感受，达到一定的心理满足。品牌品德相符。所谓品德，是指经营品德。它包括企业的服务理念和经营行为结果。一个产品在销售过程中，总会向社会和消费者作出一定的承诺。如何承诺，是取得消费者信任的第一步；如何践诺，则是体现商业品德，获得信任的最终保证。商家不能实践承诺，消费者在怀疑其品德的同时，必定会对产品提出质疑，最终受害的则是企业的品牌。许多名牌盛极而衰或多或少与此有关。
　　　　第三，保护名牌必须要有“长寿之道”。造就一个名牌，很可能要花几年、十几年甚至几代人的功夫。因此，实施名牌战略，必须要有一个认识、打造、发展和保护的中长期计划，建立一定的目标体系。然而在现实中，我们许多企业通过艰苦的努力，在完成了名牌创造之后，却没有注意到名牌的保护。结果名牌到手，有的企业不是巩固提高，而是认为万事大吉，一劳永逸；有的企业在创牌初期没有很好地加大宣传力度、开拓市场，在名牌上升中期没有及时开发新品种、新款式，在衰败期没有及早开发更新换代产品，最终在名牌循环中逐步丧失市场，凡此种种，都是造成名牌“短命”的根源。创牌容易守牌难，名牌不是“永久牌”。除避免上述现象外，名牌要长寿，还要为品牌创造优良的市场环境。企业必须要勇于创新，掌握一套过硬的“青春养颜术”，确保名牌永远是时髦货。政府要创造环境，把优秀企业经营者作为发展生产力最重要的人力资源，充分发挥他们的聪明才智，调动他们的创造力作为推动经济发展的原动力。同时，大力推进现代企业制度建设，保持企业家队伍的稳定和“长寿”。
　　　　总之，更好地实施名牌战略，就可以凭借名牌吸收更多的资金，凭借名牌吸引更多的人才，凭借名牌提高随州的知名度，凭借名牌加快随州工业兴市的步伐。
　　（作者单位：随州市人口与计生委）
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