盛夏时节，记者前往国家级风景区——随州大洪山采访，感受更多的是干部们抢抓机遇的“内生”动力。
　　　　“发展如日中天的大洪山风景区，如同航空母舰上的一架加满了油的战斗机。”大洪山风景区党工委书记刘泽富的比喻形象生动，“甲板的长度，就是我们的机遇期。在这个有限的长度，必须加速，成功实现起飞。飞起来，才能迎接一片蓝天！”
　　　　“甲板起飞”，大洪山风景区如何获得必需的“加速度”？大洪山人的共识凝聚成一个明确的答案：以干部转型力促发展升级——从农业型干部转型为景区建设和管理型干部；以经济转型力促发展提速——从单纯发展农业转型为发展旅游业。
　　　　抓“领头雁”，让“一班人”负重前行
　　　　“经济转型过程中，人的转型是最重要的。实现‘甲板起飞’，必须让全区干部全神贯注、协力同心，拿出看家本领。”大洪山风景区管委会主任李成盛说。事实上，首先感受到这种转型引领压力的，是风景区的5位党工委成员及各局各部门的负责人。
　　　　在大洪山风景区一间办公室门前，记者看到墙上贴着一张大表格。这是2011年大洪山风景区管委会领导及部门主职领衔推进七大类指标二季度完成情况得分表。从景区建设进度到旅游管理、旅游引资、新增一般预算收入，再到“退二（产业)进三（产业)”和低效闲置土地清理……每一项、每个人的得分，清清楚楚。
　　　　这样的公示和评比，大洪山风景区从2005年开始，已经坚持了6年。成绩彼此差距很大，有的领导分数超过90分，而有的领导则只有46分。“排名靠后了，肯定尴尬，面子上挂不住，压力当然也空前巨大。”一位负责人如是说。
　　　　贺道明，景区管委会主任助理，景区管理局局长。在2005年大洪山风景区管委会成立前，他是长岗镇的副镇长，分管农业和农村工作。风景区成立后，工作重心一下从农村工作转到了旅游工作上来，倒逼机制催生内生动力，使他很快从一个农业型干部转型为景区建设和管理型干部。
　　　　“创新转型，讲白了就是‘自我革命’，打破领导干部的占位性惰性。”刘泽富对此作了点评，他介绍说，以领导干部引领发展讲评会为例，每位领导发言限制在10分钟之内，必须总结出去年分管的10大亮点，提出今年的10大目标及举措。同时，邀请人大、政协的代表、委员，居民代表、网民代表参与，领导在台上公开承诺，群众在台下匿名评分。
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　　特约记者 钟克波