（上接第一版）“这个打分，不是打印象分，而是打实绩分。”这样，领导的分管责任，变成了“数字高清”的目标任务，而这个数字，也必然是“跳一跳才能够得到的。”
　　责任层递，让压力催逼效能活力
　　　　领导有了压力后，关键还要匹配一个压力传导机制。“一个企业只有董事长忙，这个企业是没有希望的。必须千斤重担人人挑，人人头上有指标。”刘泽富说。
　　　　在大洪山风景区，压力无疑得到了有效传递。“白天忙晚上也忙”，“一个人当几个人忙”……采访中，记者听到领导干部们说得最多的一个字就是“忙”。
　　　　大洪山风景区财政局局长王成玉也有同感。2010年，大洪山风景区决定在宝珠峰顶上建设金顶，需要资金4000多万元。财政局担负着筹资重任。一年多时间里，财政局通过寻求贷款、民间筹资等形式，很快将资金筹措到位，创造了大洪山速度。
　　　　大洪山速度源自哪里？大洪山风景区管委会副主任鲁正长说：“关键是要转变工作作风，舍得苦干实干。要把风景区的事，当作自己的事。”他介绍，金顶从筹建到建成开光，仅仅用了13个月的时间。2011年4月，离宝珠峰慈恩寺金顶落成及佛像开光只有一个月的时间了，全体干部吃住在山上，有的干部3个多月没有回家，终于在规定的时间里完成了任务。
　　　　“如果每个干部都在忙，那大洪山发展速度肯定就上来了。”李成盛说，一串数字可以生动佐证——2010年，景区项目建设通过招商引资共签约5.2亿元，开工建设项目达到12个。地区生产总值提升至2.9亿元，地方可支配财力超过2000万元。
　　素质匹配，发展赢得“加速度”
　　　　覃猛，大洪山风景区管委会办公室主任，负责景区内的农户拆迁还建任务。风景区内有两个村600多户村民需要集体搬迁。“有些机关干部习惯等百姓上门，我们就提出来，要将工作重心前移，要沉到一线去。”覃猛用自己成功化解拆迁矛盾的例子说明，“只要工作细致、方法得当，基层难题还是能解决的。”
　　　　以前一直与农业打交道的贺道明，为了推动景区建设和管理，他白天趴在景区建设工地上实践，晚上趴在书本上学旅游景点建设和管理知识，很快成为一个专家型的人才。
　　　　“压力传下来，干部的能力素质也必须得跟上去。”大洪山风景区人事监察局局长裴可军透露，如今，大洪山风景区干部不仅要忙干事，还要忙考试。“市委确定的‘旅游兴市’工程，及大洪山佛教文化知识，我们就分解成了几百道题目，这个月底就要组织所有机关和村干部考试。还有社会管理创新知识，也要考。”
　　　　考试不是走形式。每次考试都是闭卷，像高考一样。更令干部们不敢马虎的是，考试成绩与荣誉挂钩，与绩效工资挂钩，与职务升迁挂钩。考不及格的，还得补考。
　　　　与考试并重的，还有多种培训。大洪山风景区开设了 “大洪山夜话”，每个月一期讲座，内容涵盖了领导能力、干部修养以及社会管理、新兴产业等方方面面。为开拓视野，学习先进的规划管理和景区建设经验，大洪山风景区还开展校际合作，与中国地质大学、武汉大学等校合作开设了各种类型的培训班。
　　　　“干部转型到位了，干部喊忙喊累了，大洪山风景区‘甲板起飞’的希望就更大了。”李成盛说，“目前，大洪山风景区正围绕‘佛教名山、养生天堂’的发展定位，努力向国家AAAAA级景区的目标奋进，力争在5年内跻身于中国六大名山之列，年旅游总收入发展到10亿元。”