获奖单位领导感言
　　　　发展是第一要务，稳定是第一责任。近年来，我们住建委高度重视综治维稳工作，采取有效措施做好维稳工作，很好地维护了人民群众的根本利益，体现了以人为本的宗旨，打造了和谐平安的环境，促进了各项工作的顺利开展。
　　　　获得首届“感动随州·十佳综治维稳单位”的荣誉，我们感受到信任和支持的力量，这也将激励我们更加努力前进，为建设平安随州、法制随州作出自己的贡献！
　　
　　　　市长助理、市住建委党组书记、主任 张启波
　　
　　
　　　　近年来，市住建委认真贯彻落实中央、省和市综治委维稳工作一系列指示精神，紧紧围绕全市中心工作和重点工程建设扎实做好社会稳定工作，并以基层平安创建为平台，严格治安防范，强化治安管理，推动了城乡建设事业的发展，为优化发展经济环境、服务“工业兴市”做出了积极贡献。多年来，住建委获得 “市直社会治安综合治理优胜单位”、“全市信访先进单位”、“市直部门责任目标考核优胜单位”，“全省普法依法治理先进单位”、“全省文明单位”以及“平安单位”、“社会治安综合治理红旗单位”等60多个荣誉称号。
　　　　加强领导，建立健全综治维稳管理工作的责任体系
　　　　住建委直属二级单位16个，三级单位41个，具有行政执法职能的单位有10个，职工总人数5300多人，建立综治维稳组织17个，维稳专（兼）职干部37人，担负着全市规划执法、城乡建设和管理重要职责。住建委党组把维护社会治安稳定工作牢牢地把握在手中，纳入目标管理考核重要内容和议事日程，提出了“构建和谐社会，创建平安系统”的工作目标，成立了维稳工作领导小组，从制定维稳工作方案入手，层层签订了维稳工作责任书，建立完善了 “维护社会稳定目标管理责任制”、“维稳责任目标考核奖惩制”和“维稳工作应急处置”等行之有效的工作机制，确保了建设系统和社会的稳定。按照社会管理及综治维稳形势分析制度的要求，党组每季度召开一次综治维稳工作会，对稳定工作平时抓督办，半年一检查，年终严格按照综治维稳百分考核细则组织考核，将考核情况记入领导干部综治维稳实绩档案，并予以通报，作为评先和干部任用的重要依据。党组强调各级领导干部必须正确处理好改革与发展，发展与稳定的关系，把思想统一到科学发展观上来，统一到党中央和省、市保稳定、促发展具体行动上来，切实增强做好维稳工作的紧迫感和使命感。党政“一把手”牢固树立了稳定压倒一切的思想，积极研究社会管理、矛盾纠纷化解和公正廉洁执法的新方法、探索做好维稳工作的新思路、总结推广维稳工作的新举措，促进了城乡建设事业发展。
　　　　齐抓共管，充分发挥综治维稳成员单位的职能作用
　　　　针对建筑领域进城务工青年多，建筑行业临时就业人员多的特点，住建委把对青年职工的教育和管理纳入维护稳定的重要内容，有效地预防违法犯罪行为发生。近三年，共救助困难青少年和失学儿童、孤儿共22名，救助资金达5.7万元。协助社区取缔“法轮功”邪教组织和利用 “六合彩赌博”、传销活动共7件（次）。住建委在迎宾大道建设房屋征收工作中 （客运东站至新火车站全长3.2公里，征收面积达7.7万平方米）创新工作方法，全面实施“依法、文明、阳光、和谐”征收，由于思想工作到位，政策宣传到位，领导包保到位，356户居民无一人投诉上访，维护了社会稳定，保证了重点工程建设顺利进行。近两年来，先后就碧桂园、多晶硅、滨湖湾等12个工程建设项目拖欠农民工工资进行调解处理、共兑现所欠农民工工资9600多万元，清欠率达98%，1.3万多名农民工合法权益得到保护。
　　　　去年7月7日，滨湖湾项目开工建设已三年了，建设方——市环宇房地产开发有限公司和施工方——湖北洲天建筑有限公司由于在工程款支付、工程造价、竣工结算等方面存在分歧而一直矛盾不断，在双方多次协商无果后逐步导致矛盾升级，继而引发更为严重的流血事件。矛盾发生后，住建委领导高度重视，及时、主动介入，分别召集建设方和施工方负责人了解情况，查找矛盾症结，现场进行调解。并就工程造价、竣工结算等问题进行了法律法规宣传，提出合理化建议，以情感人，以理服人，经过做细致的疏导工作，双方思想通了，气也顺了，消除了相互仇视的冲突，双方终于面对面地坐在了一起，心平气和地就相关问题进行了协商，并最终握手和好，避免一场大规模流血事件的发生。
　　　　针对居民反映的物业管理公司在治安管理方面存在问题，责成市房产管理局认真开展调查和排查，并就管理混乱、群众反映强烈的宏盛、家和等4家物业管理公司予以取缔，从而维护了业主的合法利益和小区的治安稳定。
　　　　强化措施，确保综治维稳各项工作任务全面落实
　　　　住建系统职工多、困难多、债务重、工作涉及面广，由于部分单位职工医疗保险和养老保险问题还没有得到妥善解决，加之城市管理、企业改制，职工就业再就业等问题给建设系统稳定工作造成很大压力，潜在着不稳定因素。采取积极有效预防措施对有可能发生的群体事件进行梳理，做到“发现得早”；开展矛盾纠纷排查，把问题处理在萌芽状态，及时处理信访事件，对重点人员确定包保责任人，做到“控制得住”；一旦发生群体事件，主要领导亲临现场教育疏导，做到“处置得好”。在建筑市场管理工作中，为确保农民工工资到位，建管部门实施了工资支付保障金制度，在办理施工许可证前，必须缴纳一定比例的保证金。市房产局在房屋征收中做到 “四个必须”，即补偿安置方案必须现场公示；补偿价格必须按规定受理、协调并由征收管理部门领导班子集体讨论后才能作出决定；强制征收必须由政府决定申请法院执行，严禁未经批准对征收人实施强制征收，严禁对未签协议的被征收居民断水、电和断气及通讯；在申请司法强制征收时必须把好“四关”：把好申请资料齐全关、把好听证关、把好调解关、把好集体讨论决定关。通过规范的管理切实维护了被征收人的合法权益，群众的安全感和综治维稳工作满意度大为提升。