产品质量是企业的生命。中国重汽集团湖北华威专用汽车有限公司建立了以总经理授权的管理者代表为首，各职能部门协同的质量管理架构，严格按照质量管理原则进行管理，定期进行管理评审及内审，通过管理评审及内审，对发现的问题及时进行整改，每年的质量管理体系审核及3C审核都是一次通过。2003年通过了ISO9001：2000质量体系认证及3C认证，于2009年换版通过了ISO9001：2008版质量体系认证。
　　　　精益化管理，严控质量关。通过开展一系列有亮点和特色的精益化管理活动，把精益化管理活动落实到提高生产效率、提升物流水平、降低质量缺陷、降低在制品上去，以开展“5S”、质量提升等活动为载体，落实以质量责任为主线的质量提升制度，加强过程质量监督，提高过程检测水平，健全和完善质量预警系统，建立一套符合公司实际、可操作性强的售后服务质量反馈体系和质量问题应急预案，严格检查标准，着力提高产品的质量一致性，实现生产效率提高15%、质量缺陷或废品损失降低15%、在制品占产销总量的比例平均下降20%的目标。
　　　　公司开展全面质量管理工作，加强质量管理培训，宣传公司质量管理制度，提高员工的质量意识，全员参与，加强质量过程控制，完善质量检测手段，加大质量检验和考核力度，公司员工同心协力，产品质量稳步提高，去年单台三包费用262元，比去年同期下降19元，降幅7%，全年无批量质量事故。在生产管理上，以“安全、质量、交货期、成本”为目标，通过对生产线的持续改进，生产组织方式的不断完善，生产管理水平不断提高。建立了安全管理网络，加大了现场安全检查力度，安全事故比去年下降三分之二，无死亡重大安全事故。强化生产计划的管理，加强与销售、采购、技术等部门的配合和协调，保证系统的高效有序运转，加强了资源的有效利用，保证了产品质量、安全。
　　　　同时，公司真正做到了分析顾客要求，规定相关过程，并使其持续受控，以实现顾客能接受的产品。每年公司都会安排各类管理人员进行相关的质量管理培训，并取得了较好的效果。公司现有24人取得了中国质量认证中心ISO9000：2008内审员资格。2010年6月公司又成功导入卓越绩效管理模式，现场实行5S管理。通过质量管理体系的建设及采用各种先进管理模式，产品一次交检合格率从当初的不足93%上升到现在的97%以上，整车出厂合格率达到100%。
　　　　企业发展，质量保障。公司将一直以精益化管理为标准，严格控制产品质量，以质量开拓市场，赢得声誉，公司年产2万辆的目标指日可待。
　　
　　
　　
　　　　中国重汽集团湖北华威专用汽车有限公司
　　
　　　　中国重汽集团湖北华威专用汽车有限公司是由中国重汽、湖北华威共同出资1亿元，由中国重汽集团控股的有限责任公司，是从事专用汽车开发、设计和制造厂家，集研发、制造、销售（含出口贸易）、服务为一体的国内知名企业。公司形成了自卸车生产线、半挂车生产线、罐式车生产线、涂装生产线，资产总额5亿元，具有年产2万台改装车生产能力。
　　　　公司引进国内外先进技术、先进设计理念，同时利用CAXA、PROC等开发软件，不断推出新产品。产品包含：自卸车、罐式车、厢式车等300多个品种，通过中国质量认证中心“3C”认证，ISO9001质量体系认证，罐式车产品取得国家颁发的危险品生产许可证。公司新上公告270余个（含部分国四标准），拥有专利9项。
　　　　华威公司是湖北省高新技术企业，华威驰乐牌自卸车被授予“湖北省名牌产品”称号，2009年“华威驰乐”商标被评为湖北省著名商标。公司连续被评为省市“优秀纳税企业”、“守合同重信用”企业。
　　　　今年，公司产销计划13000台，销售收入9亿元，重汽底盘改装量7000台，利润1450万元，上交税收1800万元。到2012年，最终实现月产2500台，从而实现年产过2万台的目标。