中石化随州石油分公司2010年10月恢复设立，2011年元月正式运作，下辖曾都区、广水、随县3个县级公司，拥有78座在营加油站和东风油库。
　　　　随州石油分公司恢复设立以来，在随州市市委、市政府的关心和支持下，在上级主管部门的指导和帮助下，紧紧围绕“为公司增量创效，为地方经济保障服务”的指导思想。准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平，市场有了新的拓展，效益有了新的提高。这些为企业长远发展打下了良好的基础。
　　抢抓机遇 负重奋进加快公司发展步伐
　　　　2011年，对随州公司来讲是不平凡的一年。新班子团结带领全体干部职工，认真贯彻省公司各种会议及指示精神，深入落实科学发展观，抢抓机遇，负重拼搏，奋力进取，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。
　　　　“一个突破”是：经营量的突破。一是总量规模突破15.8万吨。二是零售量突破13.74万吨。三是非油和滑油的突破。“两个进展”是：一是网点建设取得重大进展。二是区内直分销市场争夺取得进展。“三个提高”是：一是公司整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。二是公司经营效益有所提高。三是高标号汽油比重有所提高。
　　解放思想 勇于探索创造性地开展工作
　　　　公司领导班子立足于公司经营和发展的实际，不断深化改革，通过体制创新、机制创新和管理创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。
　　　　确立目标，统一思想，激发整体合力。在充分调研的基础上，针对随州公司实际，提出了三年发展目标:力争三年时间，销量达到20万吨，管理指标排位全省中等偏上，加油站总数达到100座。这种明确的发展思路和清晰的战略目标与定位，成了凝聚公司上下的重要精神力量。
　　　　优化调整，规范运作，弥补经营管理短板。一是剔除考核中的不合理因素，重新进行考核规划。二是完善加油站奖惩机制，促进加油站管理规范化。
　　　　夯实基础，降低成本和风险，提高管理效率。一是强化基础管理。二是强化财务管理三是强化安全数质量管理。四是强化物流管理。
　　以人为本 稳妥务实促进企业和谐发展
　　　　公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把 “让员工享受企业发展成果”放在第一位，着力解决员工关注的热点问题，营造了和谐发展的企业氛围。
　　　　加强队伍建设，为实现三年目标提供支撑。经过竞岗演讲、民主测评、民主推荐、组织考核等程序，择优录用了5名优秀人员，充实了中层干部队伍。全面开展加油站站长竞岗工作，有力地刺激了站长的竞争意识、危机意识和责任意识，为提升加油站经营管理水平打下了良好的基础。
　　　　建立真诚、平等沟通渠道，创造和谐工作氛围。每一名员工都有充分表达创意和建议的权利，对经营管理建议活动中员工提出的问题，大到体制问题，小至厕所卫生，都一一受理并予以解决。
　　　　加强学习和培训，营造宽松的工作氛围。为了鼓励和带领员工学习先进经验，进行广泛而有针对性的沟通和交流，带领部门负责人和片区经理、站长代表赴十堰、宜昌、恩施、荆门等兄弟公司学习考察。
　　　　坚持真困难真帮助，让员工感受到企业的温暖。制定了 《随州石油分公司加油站米油配发管理办法》，切实解决了员工生活物资补助问题。
　　　　努力消化历史包袱，改善企业发展环境和员工工作条件。通过努力，随州公司库站形象逐步改观，工作条件逐步优化，经营环境逐步改善。
　　　　完善分配机制，激发员工的工作热情。建立新的收入分配机制，直接反映员工收入与工作绩效间的关系，加油站所有人员薪酬与个人绩效、加油站经营管理综合考核得分双挂钩。
　　　　化解矛盾和焦点问题，构建和谐稳定环境。加强沟通和帮扶，创造正常有序联系机制。
　　抢抓机遇 继往开来推进做大做强
　　　　2012年，是全省系统创建一流销售企业的开局之年，是中石化随州石油分公司实现三年发展战略的关键一年，在这个继往开来的时间点上，中石化随州石油分公司将按照省公司描绘的湖北石油发展宏伟蓝图，奋力向着全省排名前八名目标冲刺。要重点做好以下六个方面的工作：
　　　　——以利润为中心，做好成品油经营。抓调控，实现从保障资源到经营资源的转变。抓客户，实现从“经营商品”到“经营客户”的转变。抓加油卡，实现从局部营销向全面营销的转变。抓考核排位，实现从被动适应指标到主动营造指标的转变。抓油站管理，实现从“不出事”向“出经验”的转变。
　　　　——以重点商品为龙头，做大做强非油业务。按照“店外销售做量，店内销售做强”的思路，抓好重点商品销售，突出门店销售重点。
　　　　——以终端客户开发为突破口，做实滑油经营。整合零售、商客、润滑油、非油各自的大客户，真正发挥滑油增量创效的主力军作用。
　　　　——以降本压费为重点，提升企业管理水平。一是加强费用管理。二是加强内控管理。三是加强安全数质量管理。
　　　　——以规范投资为主题，提高网建工作质量。从规范流程开始，抓设计源头，促成本降低；抓施工单位，促进度提速；抓监理单位，促质量合格；抓站内责任人，促施工安全；抓内部管理，促规范上台阶。
　　　　——以创建和谐企业为目标，抓好企业维稳和思想政治工作。千方百计提高员工待遇，维护一线员工的根本利益；工建立一个公平竞争和干事创业的良好环境；针对性地开展各类职业化培训，全面提高各个层级员工的素质；切实加强党建和维稳工作，进一步营造和谐的企业氛围。
　　
　　　　新的一年，中石化随州石油分公司全体员工将以更加饱满的激情，更加扎实的作风，更加得力的措施，努力实现全年各项奋斗目标，为打造管理上的优公司排位上的强公司，为实现随州公司三年发展目标而努力奋斗！
　　
　　
　　受省公司表彰人员
　　
　　一、十佳为民服务标兵
　　刘卫萍 曾都公司随州加
　　油城加油员
　　二、十佳加油站站长
　　李俊波 广水公司北关
　　加油站站长
　　三、十佳客户经理
　　包德成 经营部客户经理
　　
　　
　　2011年度全市系统“五个十佳”表彰名单
　　一、十佳管理人员（10名）
　　陈 刚 广水公司经理王耀辉 经营部经理柏贵新 安全数质量基建科副科长曾 涛 东风油库副主任黄 忠 财务核算部会计师吴华红 物流配送部管理岗助理经
　　济师张 锦 实物资产科管理员雷 敏 非油品业务部管理员罗敬勇 随县公司综合管理员杨 勇 曾都公司综合管理员
　　二、十佳加油站站长（10名）
　　刘安明 随县公司神农加油站站长刘传斌 随县公司刘台加油站站长刘绍山 随县公司随岳厉山出口加
　　油站站长翁金宇 随县公司小林加油站站长程晓林 广水公司汉玉加油站站长周 歆 广水公司城南加油站站长符 虹 曾都公司博源加油站站长顾光俊 曾都公司北郊加油站站长李章辉 曾都公司两水加油站站长刘 新 曾都公司洛阳加油站站长
　　三、十佳基层员工（10名）
　　周 锐 随县公司安全数质量管理员徐贤春 随县公司均川出口站加油员陈达根 随县公司随北加油站加油员吉 安 广水公司广水加油站加油员杜春梅 广水公司北关加油站加油员贺爱荣 曾都公司鹿鹤加油站加油员陈英勇 曾都公司擂鼓墩加油站加
　　油员
　　黄 萍 曾都公司北郊加油站核算员何泽武 东风油库付油班班长沈祥万 小车队司机
　　四、十佳营销能手(10名)
　　刘小林 非油品业务部副经理王 林 润滑油部业务员门成明 经营部客户经理包 会 随县公司吴山加油站站长陈自军 随县公司天河口加油站站长沈玉莲 随县公司新街加油站站长彭卿杉 广水公司广水加油站站长闻 芳 广水公司交通加油站非油
　　品营业员邱小念 曾都公司公汽加油站站长汪 涛 曾都公司万店加油站长
　　五、十佳先进集体（10个）
　　随县公司政工人事科实物资产科零售部财务核算部随县公司神农加油站随县公司万和加油站广水公司北关加油站曾都公司鹿鹤加油站曾都公司擂鼓墩加油站