近年来，随州盐业分公司以构建“和谐盐业”为目标，加大创建和谐企业力度，切实维护职工合法权益，促进企业健康发展，有力地保证了全市人民食用盐安全和社会稳定。
　　　　完善各种制度 规范企业行为
　　　　盐业公司制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。
　　　　规范完善全员劳动合同制度，维护职工的切身利益。与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率100%。劳动合同内容全面、合法、程序规范、劳动合同签订、续订、解除和终止等各个环节管理完善。
　　　　集体合同制度是由公司工会先召开公司工会代表座谈会，征集员工意见，意见汇总后，与公司领导协商达成共识，签订集体合同。公司集体合同监督小组一年二次对合同履约情况进行监督检查，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100%。
　　　　工资协商是根据大多数员工提出的不公平工资分配项和当地最低工资保障，每年与公司进行一次工资协商。另外，公司还积极为职工办理“五险一金”等各项社会保险，解决了员工的后顾之忧。
　　　　在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。几年来，公司劳动争议调解成功率为98%以上，并实现了企业职工上访零记录。
　　　　坚持民主管理 搞好企务公开
　　　　建立职代会制度，进行民主评议。我们每半年召开一次职工代表大会，下发民意调查表，组织调研，在改善劳动条件、劳动安全保护、保险福利、协调劳动关系、职工业余生活等方面取得了明显效果。
　　　　充分发挥工会组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，增强员工在劳动关系中的主体地位。
　　　　公司通过内部刊物、公示栏、各类会议等形式，定期发布企务信息，及时让员工知情、参政、议事，调动了职工的积极性和主动性。
　　　　强调人本管理 营造和谐氛围
　　　　创建学习型企业，着力提高员工素质。通过教育与培训相结合，请进来、送出去等办法，在企业内部形成人人爱学习，个个求上进的良好风气。
　　　　建立思想关怀机制。开展干部职工面对面谈心交流活动，听取意见建议，随时掌握职工思想动态，帮助化解心理压力，增进团结。
　　　　建立工作关爱机制。营销、盐政人员常年奔波在一线，公司合理调整作息时间，规避极端天气，发放物资补贴，调动了职工工作积极性。
　　　　着力营造亲情氛围。在公司内部有一个不成文的规定，凡是红白喜事、生病住院，单位领导都会亲自前往慰问，使职工能时时体会到领导的体贴和关怀，充分显示随州盐业这个大家庭的温馨和祥和。
　　　　加强企业制度化管理。通过修订完善规章制度，建立了一套能促使“和谐企业”运行的管理机制，逐步形成以人为本、制度护行的适应市场竞争需要的和谐企业文化。
　　　　构建外部和谐 真诚服务社会
　　　　要实现和谐企业，还必须实现企业和社会的和谐，只有和谐的外部环境，才能为企业的发展创造良好的空间。
　　　　保证食盐安全。在省、市盐业主管部门的部署下，坚持盐业法规宣传与盐政执法专项行动相结合，净化食盐市场，保证合格碘盐供应，持续消除碘缺乏危害，保障广大人民群众身体健康。
　　　　构筑和谐的供需关系，不断提升服务水平，强化客户关系管理。如开展盐商品配送服务，推出三项服务承诺，窗口微笑服务等举措，把“客户满意不满意”作为考核职工的依据，有效地增强了干部职工的责任感。
　　　　在盐政管理方面，提出“三个转变”，即盐政管理由罚款为主转变为以教育为主；事后查处为主转变为事前宣传为主；执法管理为主转变为服务客户为主。
　　　　开展扶贫帮困、送温暖、献爱心等公益活动，树立良好社会形象。据不完全统计，近几年随州分公司先后为多项社会事业捐款10余万元。
　　　　几年来，随州盐业分公司各项工作取得了长足的发展，和谐企业建设有力地促进了各项工作的开展，企业凝聚力增强，员工精神面貌焕然一新，初步构建了依法诚信、互利双赢的新型和谐企业。