本报讯 通讯员彭童云报道：开年以来，农发行随州分行突出粮棉油主导银行地位，以“信贷队伍建设年”为契机，以服务农业供给侧结构性改革为主线，以确保政策性信贷资金和国家粮食物资储备安全为目标，提高政治站位，提升履职能力，着力打造一支与时俱进、蓬勃向上、专业务实积极进取的粮棉油信贷队伍。
　　加强队伍建设，提高政治站位。粮棉油信贷业务作为农发行的主体业务在粮食主产区尤为明显，2017年，该行信贷总规模达到111亿元，其中粮棉油信贷规模达到78亿元，占比70.27%。随州农发行始终从政治的角度来看待粮棉油业务，不断加强粮棉油信贷队伍建设，切实提高政治站位，牢固树立政治意识，及时跟进国家的粮食战略部署，自觉从大局的角度考虑粮棉油业务。同时，严格落实粮食流通体制改革政策，随时关注国家农业政策的调整、粮食行业的市场变化和价格的波动影响，确保粮食收购市场的稳定和国家粮食安全战略的顺利实施。
　　完善内控制度，提高责任意识。随州农发行粮棉油信贷队伍直接担负着随县、曾都区和随州高新区等三个行政区域的粮棉油收购资金供应与粮食库存监管，收购网点和收购企业遍布辖内各乡镇。面对信贷业务量较大、贷款企业分布较广、粮食库存分布零散和信贷管理难度较大的现实，该行从加强内控制度建设入手，强化粮棉油信贷队伍的纪律约束机制，规范操作行为，优化工作作风。全力推进信贷全流程标准化管理，规范办理贷款和管理贷款的操作行为；继续落实办理贷款的逐环节承诺制，推进评级、授信、调查、审查和担保“五个做实”，针对资金支付、贷后管理等薄弱环节，完善相关制度，强化监督检查；严格落实《员工违规违纪行为处理办法》，按照“失职问责、尽职免责”的原则处理业务发展中出现的问题，将合规操作转化成为信贷人员的自觉行为；坚持问题导向，结合前期“贷后管理年”活动以及各项审计检查发现的问题有针对性开展整改活动，举一反三，通过问题整改促进信贷管理水平稳步提升。
　　拓展优质资源，提升履职能力。发展和管理是粮棉油信贷业务的两个轮子。随着粮棉油市场化改革的不断深入，粮棉油价格形成机制将逐步由国家确定转向由市场供求关系确定转变，粮棉油信贷业务在客户营销、贷款管理、金融产品、服务手段等方面都面临着新的挑战。该行主动应对挑战，加强信贷队伍的履职能力建设。不断巩固粮棉油传统业务，维护存量客户积极参与企业的经营管理，掌握企业的生产经营动态，增强企业的市场适应能力和竞争能力，同时提升信贷队伍的服务水平和管理能力；坚持业务拓展提升信贷队伍的专业技能，发展粮棉油战略合作客户，对全辖内涉及粮棉油的加工企业进行全面的摸底，对发展前景好、信用度高的粮食深加工企业进行深度营销。