随州日报全媒记者 王松 通讯员 石媛媛
　　一座城市的高质量发展，离不开城市建设者的力量。
　　作为随县最大的国有企业，自2022年成立以来，湖北随县建设发展集团有限公司始终坚持党建引领，紧紧围绕建设“中部百强县”、实施强县工程、推进乡村全面振兴、创建国家全域旅游示范区等重要战略目标，抢抓发展机遇，锐意改革创新，深化精细管理，为全县经济社会高质量发展贡献了国企担当和力量。
　　党建引领 强根铸魂聚合力
　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。随县建发集团始终坚持把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业改革发展优势，坚持把全面加强党的建设贯穿发展全过程和经营各领域。
　　全面建强基层组织。通过选举产生建发集团第一届党委和纪委领导班子，持续推进集团公司党委和各子公司党组织建设，调整重设集团和子公司党组织，配齐各党组织班子，完善基层党组织功能。
　　加强理论武装，提升政治素养。今年以来，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平重要讲话精神等30余次，通过中心组理论学习、交流研讨、专题党课和主题宣讲等多种形式，不断加强党员思想政治教育。利用学习强国APP、党报党刊开展党员自学，提高党员的理论水平和业务能力。严格落实“三会一课”“三重一大”“第一议题”等制度，建立完善党员干部教育培训考勤和学时登记制度，推进学习教育常态化、制度化。
　　优化培训模式，提升教育质量。采取“走出去、请进来”的教学方式，选派党员干部赴一冶集团跟班学习党建及业务知识，邀请县纪委、县委直属机关工委相关负责人来公司授课。组织红色教育活动，加强党性修养，坚定理想信念。开展职工大讲堂活动，党员干部带头抓学习、上讲台，提升党员干部综合素质。举办消防安全知识、项目合同规范、财务管理、审计法等培训，进一步增强干部职工业务技能，提升应急处置能力。
　　推动学做结合，践行使命担当。持续深化“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，全体党员干部积极响应、广泛参与，通过会议研究、宣传引导、入户走访、办理实事、助企纾困等形式，推动实践活动有力有效开展。严格落实驻村第一书记“住读”制，投入资金帮助驻点村发展村级产业、完善基础设施等，推动美好环境和幸福生活共同缔造行动。积极开展党员干部下沉社区活动，参与社区反诈宣传、环境卫生整治、普法宣传、文明劝导等工作。开展新时代文明实践志愿服务活动，多次组织开展关爱农村“三留守”慰问活动，帮助驻点村群众解决环境卫生、生活饮水、道路出行等问题，充分展现新时代建发人不忘初心、奉献社会的良好形象。
　　拒腐防变 筑牢思想防线
　　随县建发集团紧紧围绕新时代党的建设总要求，按照县委关于“清廉国企”的建设部署，坚定不移地将全面从严治党要求贯穿到国企改革发展的全过程，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。
　　明责立制，活动开展有力度。强化政治担当，履行一岗双责，制定“清廉国企”建设九条具体措施，建立完善党建入章、纪法教育、警示教育、党委谈心谈话等一系列规章制度。层层落实，压实主体责任，制定落实全面从严治党主体责任清单具体内容。充分运用“第一种形态”常态化开展谈心谈话，及时发现和解决问题，促进业务稳定健康发展。加强日常监督，不断推动监督常态化，紧盯“薄弱点”，排查“风险点”，做到“生产经营无事故、资本运作无风险、日常监管无死角、作风建设零容忍”。
　　加强教育，学习教育有热度。集团高度重视纪法教育学习，利用党委理论学习中心组学习、主题党日、职工大讲堂等形式常态化开展学习教育，不断增强员工纪法意识。集团大力弘扬中华传统家庭美德,积极开展家庭助廉活动，筑牢家庭拒腐防变坚固“长堤”。以“开展一期专题学习、签订一份廉政承诺、宣讲一堂廉政党课、参观一个廉政基地、组织一场廉政谈话、观看一部红色电影、书写一副廉政寄语”“七个一”活动为抓手，促进“清廉国企”建设走深走实。
　　督办指导，专项治理有准度。聚焦规范重大项目建设，制订完善相关制度，明确了市政类项目、房屋建筑类项目、装修类项目凡达到招标控制价金额的，实施全过程造价控制；实行第三方服务机构建库管理，防止“关系服务”“利益服务”。认真从项目决策环节、招投标环节、土地出让和规划许可环节、施工管理环节和资金使用环节等五个环节进行自查，通过专项治理来强化集团管理正规化，真正做到“报建手续齐全、监管体系完备、经营管理正规”。
　　“要守住政治关，时刻绷紧旗帜鲜明讲政治这根弦。要守住权力关，在权力面前看淡个人得失、看开功名利禄，时刻以党和人民事业为重。要守住交往关，在各种交往中必须做到有原则、有规矩。要守住生活关，任何时候都能稳得住心神、管得住行为、守得住清白。要守住亲情关，带头廉洁治家，从严管好家属子女和身边工作人员。”
　　在警示教育大会上，集团党委书记、董事长钟江波为全体党员干部讲授《年轻党员干部要守好“五道关”》的廉政专题党课，教育引导党员干部牢固树立纪律、规矩意识，始终做到了然于胸、内化于心、外践于行，用纪律戒尺来度量自身的所思所想、所作所为，紧固防线、不踩红线、坚守底线。
　　聚焦主业 贡献“建发力量”
　　随县建发集团立足县属国企主责主业，以多渠道融资为资金保障，以项目建设为主要抓手，以资产整合经营为转型发展方向，大力推进各项重点工作任务，保持高质量发展态势，为随县经济社会发展贡献“建发力量”。
　　强化融资授信“补给站”。紧盯年度融资计划，不断开拓外源融资渠道，为集团发展提供资金保障，持续关注专项债券的发行，做好中央预算内资金的申报，配合会计事务所、评估机构和证券公司，加快集团AA评级，推动县城城市更新、随县绿色石材循环经济产业示范园、矿区综合利用及生态环境系统化治理建设等项目建设资金落地。
　　坚守项目建设“主阵地”。建发集团以“花园新区、精品县城”为理念谋划县城建设，持续以提升县城首位度，聚集县城人气为目标，加快推进以县城为重要载体的城镇化。建发集团积极推进及谋划县城重点建设项目、石材铁路专用线项目、绿色智慧矿山项目、随县城乡融合新型城镇化PPP项目、保障房项目等53个，已完工32个建设项目。积极推进规范代建制度，明确使用单位、代建单位职责，严格落实项目审批流程，紧盯住宅、教育、医疗、商业综合体等领域的重点项目建设。
　　壮大资产经营“产业链”。聚焦矿产资源和城市资产运营两大主营业务，夯实经营基础，寻求新的利润增长。加快智慧矿山建设和矿山综合生态修复项目，争取早日实现石材矿山开采经营；整合县域砂石资源经营，壮大国有资产规模，确保集体资产保值增值。抢抓房地产转型升级风口，着力打造改善型学区住房。成立安随保障性住房公司，多渠道、多方式筹集保障性租赁住房房源543套，统筹推进人才公寓和保障房项目。加强超市、健身房和物业管理服务水平，完善新城区生活配套，提升周边居民生活幸福指数。
　　创新转型 激发内生动力
　　抓发展、活机制、促转型，作为国企改革“先行军”，随县建发集团不断锻造核心竞争力，“创”出新活力，更好地实现企业成长价值。
　　建发集团持续优化产业发展布局，对外投资涵盖科技创新、农产品推介、民生保障和文化旅游等，推动集团业务范围多元化，盈利能力不断增强，助力县域产业振兴。成立神农投资开发（武汉）有限公司，在武汉光谷打造随县（武汉）离岸科创中心，提升城市创新能力，助力区域产业动能转换与升级；注册运营湖北炎烈文化传媒有限公司，拓展品牌建设、广告宣传、数字运维等文化传媒业务板块。着力打造明月谷景区、张体学纪念馆项目，助力创建全域旅游示范区。成立新能源投资公司，积极布局新能源业务板块。
　　建发集团坚持深化国企改革，不断完善公司绩效考核和薪酬体系，推进公司用人和激励机制改革，进一步健全国企薪酬分配的激励和约束机制，完善员工福利保障制度，激发干事创业源动力。持续引进高层次人才、专业型人才，加强员工的业务培训和能力提升，组织市场化招聘4次，招聘各类人才14人，邀请专业机构培训3次，开展职工大讲堂活动13次，保障了生产经营持续稳定、企业发展的知识资本和智能资本，为公司高质量发展提供源源不断的动力。
　　“下一步，我们将继续坚持党建引领，聚焦主责主业，优化产业布局，以推动高质量发展为主题，以持续深化改革为抓手，以高度责任感为牵引，踔厉奋发、砥砺前行，当好争创‘中部百强县’、争当全省强县工程示范的主力军、排头兵。”随县建发集团党委书记、董事长钟江波说。