■全媒记者 张清
　　八月上旬，广水市骆店镇红桥村草木葱茏、生机勃发，田间地头一派繁忙景象。村党支部书记、村委会主任徐光朝正带领村“两委”班子，穿梭在香稻、草莓等特色种植基地，现场督导农业产业建设。
　　2020年，徐光朝放弃外地建筑事业，响应组织号召返乡投身基层工作。2021年底当选为村党总支部书记后，他带领村“两委”一班人，凭借扎实干事、心系群众的工作实绩，发展壮大村集体经济、改善村容村貌、提升治理效能，荣获随州市市级第三批兴村治社“明星书记”。近日，本报记者走进红桥村与徐光朝对话，探寻背后的故事。
　　记者：徐书记，您返乡之初恰逢2020年疫情防控攻坚阶段，您冲锋在前，用实际行动赢得村民信任。这段经历对您履职治村、带领群众发展产业带来了怎样的启发？
　　徐光朝：那段岁月至今历历在目。身为共产党员，组织有召唤、群众有期盼，我必须顶在前、冲在先。那段时间日夜值守村口卡口，为全村群众代购药品、配送生活物资，全力保障村民基本生活，辛苦是实实在在的，但每次把物资送到乡亲手中，听到一句道谢，所有疲惫都烟消云散。这段经历让我吃透一个基层治理的硬道理：“干部把群众放在心上，群众才会把干部放在心上、举到台上。”2021年底我担任村党总支书记后，始终牢记这份群众托付，一心想把群众的信任转化为看得见、摸得着的实事，以实实在在的业绩赢得组织认可和群众赞誉。
　　记者：如今村里产业多点开花，集体经济年收入突破30万元。在您看来，红桥村盘活集体经济、实现发展破局的核心抓手是什么？
　　徐光朝：发展的关键，就是盘活
　　土地资源。我们村里青壮年大多外出务工，不少土地抛荒，刚接手工作时，望着满地杂草灌木的撂荒地，我心里十分焦灼。上任伊始，我带领村“两委”逐户上门沟通，动员村民流转零散耕地，统一归集交由村集体成立的润红运营管理公司规模化运营。党员干部率先签订土地流转协议，发挥示范带头作用。当年就完成500余亩抛荒土地综合整治，规模化种植水稻、油菜、小麦、中药材，为集体经济发展筑牢根基。几年来，全村累计复垦、流转撂荒地千余亩并流转到村集体经济组织，逐渐实现规模效应。
　　只种植传统粮油作物，增收空间有限。我们对接引进湖北瑞轮公司，落地智慧农业大棚项目，发展蓝莓、中药材、有机蔬菜等高附加值特色产业。如今村里传统粮油产业稳住基本盘，特色高效产业拓宽增收渠道，村集体经济彻底激活。
　　记者：现代化农业示范产业园是村里重点打造的发展亮点，村里是如何谋划、分步推进落地的？
　　徐光朝：传统农业“靠天吃饭”，抵御市场、自然风险能力薄弱，走科技化、现代化农业发展道路是必由之路。我们携手湖北瑞轮生态农业有限公司，建设连片智慧大棚，布局蓝莓、草莓、中药材、有机蔬菜多元种植，打造特色果蔬产业矩阵。这些项目全部建成后，预计年产值可达2000万元。
　　项目引进之初，村“两委”全员上阵开展土地流转工作，仅用一个月就完成300亩连片土地归集。项目落地后，我们创新企村合作模式，由村集体入股参与企业经营，既能稳定获取分红收益，还能吸纳村民就近务工，真正实现企业增效、集体增收、村民致富三方共赢。
　　记者：作为随州市市级第三批兴村治社“明星书记”，您如何规划红桥村下一阶段的发展路径？
　　徐光朝：一方面深耕产业，延链补链。红桥村区位优势突出，距离广水城区仅十余分钟车程，坐拥大凹山优质生态资源。下一步我们将盘活村内闲置民房改造精品民宿，同步发展果蔬采摘、田园观光、农耕体验业态，拉长农文旅产业链。
　　另一方面抓实治理，长效管护。继续推行“村干部包组、党员包户、网格员盯点位”三级网格化管理机制，人居环境整治从阶段性集中整治转向常态化长效管护。我们的目标很简单：让村民在家门口有岗位、有奔头，把红桥建成宜居宜业的乡村养生福地。