上世纪七八十年代，在计划经济体制下，我市多数企业依靠上级下达的生产计划、贷款计划维持经营，机制不活、效益不高、贷款包袱沉重，大部分企业处于亏损状态，仅靠银行贷款运转，国有资产流失严重。据市统计局数据显示，全市纳入改制范围的国有 （含集体所有制）工商企业1077家，到2007年底已完成改制1026家，改制面达95%。
　　　　厂长负责 放权让利
　　　　1978年——1992年。为减少国有资产流失，我市国有企业陆续开始放权让利，两权（经营权和管理权）分离，扩大企业自主权，进入国企改革的尝试和探索阶段。实行厂长负责制，责任明确到人，对整个企业提高生产积极性有很大的促进作用。
　　　　11月1日，市国资委主任谌述文介绍，国有企业自主经营、公退民进，在30年前是闻所未闻的。从两权分离、股份制改造、产权制度改革，到建立现代企业制度，艰难的改革历程，为我市造就了一批骨干企业。
　　　　股份改制 明晰产权
　　　　1996年——2001年。1996年省委省政府召开“国有企业改革动员大会”，国企改革成为当时我市压倒一切的经济建设任务。1996年大突破、1997年大转机、1998年大见效的“三年三大”改革目标，凸显了全市上下的思想必须空前大解放。
　　　　1997年，通过改制重组，武汉健民与随州市制药厂实现成功合作，由健民控股，成立了健民随州公司，该公司是我市首批试行股份制改造企业之一。之后武汉健民又收购了楚天药厂，组建了“武汉健民随州药业公司”，新公司异地扩建，实现了健康快速发展。
　　　　1998年，我市“卖断”了首家国有企业：随州第四塑料厂由厂长王正华一次买断产权。由于产权明晰，经营灵活，湖北华龙公司逐渐步入民营企业规范发展的快车道。
　　　　市国资委副调研员肖邦耀介绍，1997年至2001年，我市企业开始试行股份制改造，齐星公司等多家企业通过改制，确立了法人实体。
　　破产重组 企业新生
　　　　2002年——2008年。国有资产管理体制改革，加速了国有企业改革发展。随州国企历经改革的阵痛，“公退民进”——卖断、破产改革方式占主流，一批民营企业在改制中诞生。多数资不抵债企业，选择“破产”方式改革。破产重组与招商引资相结合，迎来了全市工业发展的春天。
　　　　湖北天风公司破产，湖北双龙、大力企业成立并快速发展；湖北驰乐公司破产，湖北华威公司迅速崛起；湖北齿轮厂破产重组，神马齿轮公司诞生……老企业消失，但企业资质、技术得以保留和发展；企业能人也获得新生，或购买老企业，或创建新企业，民间资本也空前活跃。
　　　　湖北双龙、大力、华威等一批企业通过改革，建立了归属清晰、权责明确、流转顺畅的现代产权制度，对公有、私有财产合理保护，推动了资产重组，实现投资主体的多元化，国有企业改革的步伐进一步加快。