如何应对目前的挑战和经济情况，我认为有如下办法可供借鉴：
　　　　1、注重硬回报——避免成本不等于减少成本。
　　　　2、优先对待能够减少成本的项目——根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。
　　　　3、整合一切——供应商一般希望显示增加的收入，集中购买总是更加便宜。
　　　　4、关注项目部署周期——只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改进。在经济下挫时期，快速实现利润变得前所未有的重要。
　　　　5、回顾固定成本——这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。
　　　　6、引进新的项目，减少虚拟化。
　　　　7、以我们企业目前的战略来说，现在应该尽量偿还贷款，降低金融成本，最大可能地减少库存，采取短平快的原则，加快资金周转率。
　　　　8、近阶段不追求高利润，但求高销量，或者保持销量。下一阶段公司的导向是一切部门、人员为“营销”服务。
　　　　9、加大力度控制好应收账款，保证充足的现金流。
　　　　在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么？你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做的好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。
　　□ 戴金