近几年，作为主管引导全区国有商业企业和商品流通，履行酒类、饮食服务、药品等行业管理职能的商业集团总公司，围绕发展要务，在确保稳定的前提下，有重点、有步骤地推进商业改革，大力开展招商引资，全面盘活存量资产，呈现出平稳发展的良好态势。2008年，全系统年销售收入达10亿元以上，年新增固定资产投资和年均招商到位资金双过千万，上交税金增长率几年来保持在12%以上，正焕发出新的活力与生机。
　　　　地级随州市的繁荣、工农业生产的发展、创业就业的热望、和谐稳定的局面、应对危机的政策支持等等，为国有商业的发展提供了新的机遇。我们只有清醒地认识到商业发展的机遇，才能从中抓住机遇，寻求发展。按照科学发展观的要求，推动国有商业又好又快发展，本人认为应从以下几个方面着手：
　　　　第一，制定全面可行的商业发展规划，发挥商业的资产与区位优势，通过筛选包装，实现由招商引资向招商选资、选项转变，积极引进能拉长产业链、形成产业集群的项目，整合资源， “攀大靠强”；配合有关部门积极做好地方性商业老字号的 “著名商标”和 “驰名商标”的认定和保护工作，规划建设具有随州特色、反映神农历史文化的街区，为实现国有商业又好又快发展铺路架桥。
　　　　第二，加强城郊和农村的商业流通网络建设，大力发展中小流通企业。利用国家 “万村千乡”市场工程建设，促使农村流通的发展。以统筹城乡协调发展为契机，把农村流通设施建设纳入农村基础设施建设范围，使工业反哺农业、城市带动农村的工作，通过商业流通的全覆盖紧密地结合起来，使农村成为扩大内需和商业发展的主战场。积极支持发展社区商业网点，逐步形成门类齐全、便民利民的城市社区服务网络。重点支持与群众生活息息相关的便利店、便民早餐网点和废旧物资网点建设，支持恢复和发展随州老字号商铺和餐饮店，为实现国有商业又好又快发展辟疆垦壤。
　　　　第三，大力发展现代流通业。现代流通业是流通业的发展方向，是提高国有商业整体素质和综合竞争力的有效途径。发展多业种、多业态连锁经营超市，不断拓展其经营范围，把连锁经营从传统的零售业、餐饮业向第三产业的多个领域渗透，特别是发展旅游等服务领域的连锁经营。积极推进现代物流业的发展，推广电子商务，在市场准入、税费、就业、融资、用地价格、产权变更等方面寻求倾斜支持，为实现国有商业又好又快发展鸣锣开道。
　　　　第四，加快现有国有企业改革，在历史包袱的处理，呆账、欠税的处理，国有划拨土地的处理，职工的安置以及彻底改制后新组建的企业经营等方面给予倾斜支持，使之能切实放下包袱，在新的体制下以各种形式搞活，做大做强并形成具有核心竞争力的优势，为实现国有商业又好又快发展清障化淤。
　　　　（作者系随州市商业集团总公司党委书记、总经理）