发展才是硬道理，对企业来说，发展创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。在一个经济生活瞬息万变的时代，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，坚持改革创新、开拓经营是必由之路。
　　　　商海扬帆，不进则退。新世纪购物中心自1995年开业以来，不断开拓进取，坚持改革创新。为拓展经营空间，壮大经济实力，公司领导层积极探索市场经济条件下新的经营发展之路，尝试向新型现代化超市业态进军。2001年8月，公司投资1650万元，位于舜井大道中段营业面积达12000平方米的新世纪购物广场破土动工。2002年8月，成功引进武汉中百仓储入驻新世纪购物广场，双方合作经营现代化超市。
　　　　2002年9月28日，古城随州商业史翻开了新的一页，武汉中百仓储随州购物广场正式开业了，从而结束了随州商业一直以传统百货业态为主的历史。中百仓储与新世纪购物中心的 合 作 时 间 从2002年 持 续 到2006年，在这期间，由新世纪购物中心提供场地，中百仓储经营。超市是商业竞争步入薄利时代的产物，讲究的是优质的产品、最适宜的价格和愉快舒适的购物环境，由传统的柜台式转变为自选式，这种进销分离管理模式、自选式购物方式和低成本、低利润、低价格营销形式的商贸新型业态引领了购物新潮流。事实证明，科学的决策是能产生巨大效益的。新世纪购物广场开业当日，来自市内外的成千上万名消费者纷纷涌入广场购物看新鲜，共接待顾客20多万人次，实现销售额58万多元。新世纪购物广场火爆开业，标志着新世纪购物中心成功实现从经营单一百货业态到百货和超市业态比翼双飞的跨越。
　　　　2002年12月20日，新世纪购物中心总经理宫贵国捧回了全省供销系统先进单位荣誉匾牌。作为市供销社的龙头企业，多年来，新世纪购物中心一直在激烈的市场竞争环境中艰难前行。从1995年到2003年，公司在8年的发展历程中，营业收入、职工收入以及上交税收年年上涨，发展步入良性轨道。公司良好的经营业绩倾注了全体干部职工的大量心血和汗水。但是，企业大锅饭，机制不活，产权不清晰，也逐渐成为制约企业快速发展的一大困扰。为了改变这一现状，市委市政府明确指示，新世纪购物中心要深化改革。2003年，公司按照改革的有关精神开始了企业转换体制、员工转换身份的“两转”改革，实行“公退民进”，公
　　　　有股份大部分退出，
　　　　员工自愿入股、全员
　　　　持股、身份彻底转换，
　　　　并根据员工意愿全员
　　　　返聘。2003年8月，
　　　　在市委市政府、市供
　　　　销社的高度关注和指
　　　　导下，新世纪购物中
　　　　心改制工作全面结
　　　　束。
　　　　新体制孕育着新
　　　　希望，新公司意味着
　　　　新征程。企业改革到
　　　　位后，公司对全体干
　　　　部职工进行了为期一
　　　　周的培训，引导员工
　　　　转变观念，引进新的
　　　　用人机制，从而改变
　　　　了过去那种靠裙带关
　　　　系进人，人员素质参
　　　　差不齐、知识水平偏
　　　　低、年龄结构偏大、不
　　　　便管理的状况，“员工
　　　　能进能出、干部能上
　　　　能下、分配有高有低”
　　　　的用人理念真正得以
　　　　实现。近两年，新世纪
　　　　购物中心到武汉重点
　　　　高校广纳贤才20余人。对于新人的聘用，公司先将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才提拔使用。新世纪购物中心的大门永远对高素质复合型人才敞开，果敢大胆地引进启用知识型人才，现在已经有部分大学生脱颖而出，担任分公司副总经理、部门经理等职务，有100多名大专学历员工在新世纪购物中心找到发展平台。
　　　　改制后的新世纪购物中心生机勃勃，充满了朝气和活力，这恰恰印证了当初市委市政府的英明决策。这次改制完善了企业内部的激励和约束机制，建立了有效的选人用人机制和绩效考核体系，引进了科学先进的管理方法，实现了产权清晰、权责明确、经营自主、决策科学的改革目的，这为公司实施集团战略铺平了道路，一个新的发展时代即将开启。
　　（下一篇预告：腾飞新世纪）