伴随着改革的和煦春风，抢抓发展的历史机遇，面对前期取得的成绩，新世纪人并未因此沾沾自喜、固步不前。公司领导班子解放思想、锐意创新、抢抓机遇、艰苦创业，不断寻求新的发展空间，企业迎来了又一个腾飞的春天。
　　　　不断改善购物环境，打造购物天堂。2003年改制后，新世纪购物中心开拓创新搞经营，与时俱进谋发展。公司投资1800万元对本部大楼进行全面提档改造，新世纪购物中心大楼地下室整合成了新生活超市，大楼由五层楼改造成六层楼，单向电梯改成双向扶梯。2006年9月，公司一次性投资1700万元租赁相邻的随州商厦20年经营权，将商厦与中心大楼卖场贯通改造，新世纪购物中心卖场营业面积扩大到 20800平方米，新增营业面积12000平方米。从2003年到2008年公 司 先 后 投 资5000余万元改造扩建两大商场，全面更新了商场内部装潢，改造后的新世纪购物中心大楼富丽堂皇、雄伟壮观，成为随州一道靓丽的城市风景。
　　　　拓展超市网络，方便市民生活。2006年 10月 8日，公司成功收回与中百仓储合作经营的新世纪购物广场，并投资700万元对广场进行提档改造，改造装修的新世纪购物广场于2006年12月16日火爆开业，当天销售365万元。新世纪购物广场的开业对于提高城市品位、完善城市功能、方便市民生活发挥了不可替代的作用。同时公司以新世纪购物广场为龙头，按照“城乡并进，大小互补”的发展方针，积极拓展超市网络。坚持贴近百姓、贴近生活、贴近市场的“三贴近”发展方略，突出高质量、突出低价位、突出新鲜活的“三突出”经营特色。短短三年时间，发展超市连锁店36个，每年增加商品销售8000余万元，服务范围覆盖曾都区、随县60%的人口，为提高农民的消费层次和消费水平，满足城乡人民的需求作出了积极贡献。
　　　　实施精品名牌战略，提升市民消费档次。随着生活水平的不断提高，人们的消费观念也在不断更新，对商品的期望值也越来越高。因此，以品牌引导消费成为新世纪人经营战略的重要组成部分。多年来，新世纪购物中心积极实行精品名牌战略，不断引进知名品牌，不断调整品种结构，开辟品牌公示专栏，开展了消费者满意品牌和最佳品牌评选活动，让广大消费者了解认同知名品牌，逐渐树立起消费讲品位、穿着讲时尚的消费观。近几年，麦当劳、周大福、欧珀
　　　　莱、高丝、杰克.琼斯、
　　　　卡奴迪路、玛丝菲尔、
　　　　美宝莲等一大批中外
　　　　名品纷纷在新世纪购
　　　　物中心汇聚一堂、安
　　　　家落户，五万余种商
　　　　品争奇斗艳，唱响了
　　　　百货经营品位的大众
　　　　化——时尚化——精
　　　　品化“三部曲”。
　　　　提高员工素质，
　　　　强化管理机制。市场
　　　　竞争既是商品质量和
　　　　服务质量的竞争，也
　　　　是员工素质的竞争。
　　　　为了适应现代化商业
　　　　企业的要求，造就一
　　　　支高素质的员工队
　　　　伍，更好地为消费者
　　　　服务，公司采取集中
　　　　学习、岗位练兵、专家
　　　　授课等多种多样的方
　　　　式对员工进行理论知
　　　　识和业务技能的培
　　　　训。另外，公司每年春
　　　　季对员工进行一次军
　　　　训，培养员工的守纪
　　　　意识和服从意识，努
　　　　力打造优秀团队。同
　　　　时，公司推行了“综合
　　　　管理、责任管理、四级管理、基础管理”的十六字方针，完善修订了《员工行为管理规定》、《财务管理规定》、《业务管理规定》等规章制度，层层签订责任状。在人、才、物的管理上实行手续、环境、权力“三制约”，加大监督和处罚力度，以维护制度的严肃性。为实现管理技术和管理手段的创新，公司投资200余万元构建“信息化管理工程”，实行计算机网络管理，使公司的管理工作步入了规范化和科学化的轨道。
　　　　2003年企业改制以来，新世纪购物中心在市委市政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，扎实地开展了经营环境再提档、经营品牌再提级、管理水平再提高、综合形象再提升的“四提”活动，不断完善管理体系，强化团队精神，企业的发展又踏上了一个辉煌的征程。
　　（下一篇预告：文化新世纪）